Calos chivas

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BOLETÍN No.1 ESQUEMA BASICO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL Introducción Desde fines de los años setenta, algunos contadores públicos han venido realizando trabajos de examen administrativo, cuyo propósito es promover la eficiencia de las entidades. A este tipo de examen se le ha denominado, preponderantemente, Auditoria Operacional. En diciembre de 1972 la Comisión de Auditoria Operacional emitió suprimer boletín, con el propósito de identificar el trabajo de auditoria Operacional realizado por el Contador Público, independiente o no, y con la intención de lograr unificar criterios sobre el tema. Desde entonces se reconoció que este tipo de trabajo, dada su naturaleza que implica un alto contenido de creatividad, está sujeto a una dinámica que implica que su conceptualización y metodologíafueren afinándose a base de aproximaciones sucesivas. Es este el origen de esta nueva versión del Boletín No.1 de la Comisión de Auditoria Operacional. Propósito del Boletín Este boletín persigue definir el concepto, objetivo, alcance y aplicación de la auditoria operacional, así como su relación y diferenciación con la auditoria interna, la externa, la consultoría y otro tipo de trabajosprofesionales de naturaleza análoga. Los criterios aquí expuestos, pretenden eliminar las divergencias que sobre el tema han existido, adoptando una posición práctica de identificación de conceptos y apartándose de polémicas y académicas estériles. Concepto de Auditoria Operacional Por auditoria operacional debe entenderse: el servicio que presta el contado público cuando examina la entidad. Objetivo dela auditoria operacional El objetivo de la auditoria operacional se cumple al presentar recomendaciones que tiendan a incrementar la eficiencia en las entidades a que se practique. Existen tres niveles en que el contador público puede participar de apoyo en las entidades: Primero. 1

En la emisión de opiniones sobre el estado actual de lo examinado. (Diagnóstico de obstáculos). Segundo. En laparticipación para la creación o diseño de sistemas, procedimientos, etc., interviniendo en su formación. Tercero. En la implantación de los cambios e innovaciones. (implantación de sistemas, etc.) La auditoria operacional persigue: detectar problemas y proporcionar bases para solucionarlos; prever obstáculos a la eficiencia; Presentar recomendaciones para simplificar el trabajo e informar sobreobstáculos al cumplimiento de planes y todas aquellas cuestiones que se mantengan dentro del primer nivel de apoyo a la administración de las entidades, en la consecución de la óptima productividad. En la práctica de una auditoria operacional, el contador publico se circunscribirá al primer nivel de apoyo, ya que su participación en las demás niveles queda nula de la práctica de auditoriaoperacional. Los niveles segundo y tercero quedan enmarcados dentro de lo que se conoce como trabajos de reorganización, desarrollo de sistemas y consultoría administrativa. El auditor operacional, al revisar las funciones de una entidad: investiga, analiza y evalúa los hechos, es decir, diagnóstica obstáculos de la infraestructura administrativa que los respalda y presenta recomendaciones que tiendan aeliminarlos. El auditor operacional hace las veces del médico general, que diagnóstica las fallas (enfermedades) dando pie a la participación del especialista, que puede ser él mismo u otro contador público, el que promoverá las soluciones concretas. Esto último corresponde a los niveles de apoyo segundo y tercero mencionados en el párrafo 8. Alcance En este apartado se señalan aquellas actividadesque delimitan la práctica de la auditoria operacional, que la identifican claramente y que la equiparán o distinguen de otros trabajos. Algunos autores firman que ka auditoria operacional no debe presentar recomendaciones, que sólo debe conjuntar hechos, ayudar a la administración a evaluar desempeños y determinar que tipos de investigaciones adicionales deben hacerse para lograr avances. El...
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