Calzados

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Ayala Calvo, J.C. y grupo de investigación FEDRA

Conocimiento, innovación y emprendedores: Camino al futuro

LA TRANSMISIÓN DEL CONOCIMIENTO DEL EMPRENDEDOR: EL CASO DE LA EMPRESA CALZADOS FAL, S.A.
Ayala Calvo, Juan Carlos Castresana Ruiz Carrillo, José Ignacio Rodríguez Osés, José Eduardo Grupo de Investigación FEDRA, Universidad de La Rioja

RESUMEN
En muchas ocasiones, el plan desucesión de las empresas familiares olvida que para que ésta se concluya con éxito es importante preparar y desarrollar la organización. Desarrollar una organización para la sucesión significa que la estructura de responsabilidades, los sistemas de alta dirección y los órganos de gobierno deben evolucionar de manera que, al mismo tiempo que se hace “implantable” la sucesión, den lugar alfortalecimiento de la propia organización. El caso de Calzados FAL, S.A., propiedad de la familia Abad, es una muestra inequívoca de que esta afirmación es cierta. Sin la correcta planificación de los órganos de gobierno, en la que se ha tenido en consideración tanto las necesidades de la empresa como la personalidad de la familia, la transmisión del conocimiento acumulado por el fundador de Calzados FAL,S.A. habría resultado imposible. PALABRAS CLAVES: Empresa familiar, plan de sucesión, órganos de gobierno, organigrama funcional, fundador.

ABSTRACT
In many occasions, the plan of succession of the family companies forgets that so that this concludes with success it is important to prepare and to develop the organization. To develop an organization for the succession means that the structure ofresponsibilities, the systems of leadership and government's organs should evolve so that, at the same time that the succession is facilitated, give place to the invigoration of the own organization. The case of Calzados FAL, S.A., property of the family Abad, is an unequivocal sample that this statement is certain. Without the correct planning of government's organs, in the one that has been hadso much in consideration the necessities of the company like the personality of the family, the transmission of the knowledge accumulated by the founder of Calzados FAL, S.A. would have been impossible. KEY WORDS: Family enterprise, plan of succession, government's organs, functional organization inform, founder.

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Ayala Calvo, J.C. y grupo de investigación FEDRA

Conocimiento,innovación y emprendedores: Camino al futuro

INTRODUCCIÓN
En no pocas ocasiones, el plan de sucesión de las empresas familiares olvida que para que ésta se concluya con éxito es importante preparar y desarrollar la organización (Buxton, 1999). Desarrollar una organización para la sucesión significa que la estructura de responsabilidades, los sistemas de alta dirección y los órganos de gobierno debenevolucionar de manera que, al mismo tiempo que se hace “implantable” la sucesión, den lugar al fortalecimiento de la propia organización (Gallo, 1998; Manzano y Ayala, 2002). La realidad ha mostrado que las empresas familiares que superan con éxito el relevo intergeneracional poseen una estructura organizativa en la que se distinguen claramente los diferentes órganos de gobierno, así como susfunciones y responsabilidades (Ciampa y Watkins, 1999; Simon, 1996, Ayres, 1998); hecho que ayuda a disminuir las consecuencias negativas de la confusión de roles, tan frecuentes en las empresas familiares, así como a sentar las bases para incrementar el compromiso con la organización y la creación de vías eficaces para la resolución de conflictos. Si cada órgano de gobierno, y por extensión losindividuos que los conforman, no tiene claramente definidas sus responsabilidades (no existe claridad de rol), se verán involucrados en una serie de mecanismos que pueden conducir a la insatisfacción, al estrés laboral, a la disminución en la productividad, a la reducción del compromiso con la organización, e incluso al deseo de abandonar ésta (Yetmar y Eastman, 2000; Nin Ho, Vitell, Barnes et al,...
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