cambio en la organizacion

Como entrenar para el cambio
Como ayudar a que su organización se adapte al cambio, el cambio es algo común y corriente en la actualidad en toda organización y existe un factor que puede ser crítico para ayudar a que su organización se adapte al cambio, es una palabra que nos desagrada escuchar sobremanera, los directivos nos molestamos profundamente cuando la escuchamos esa palabra se refierea como desarrollamos a nuestro personal la palabra que no nos agrada escuchar es entrenamiento, consideramos que el entrenamiento es una interrupción se están llevando a mi personal tienen trabajo que hacer existen cuotas de producción tenemos metas que alcanzar a si que el entrenamiento se considera una interrupción o es una recompensa realizas una excelente labor te vamos a enviar aentrenamiento, o es un castigo realizas una pésima labor te vamos a enviar a entrenamiento, pero muy pocas veces los directivos vemos al entrenamiento como una inversión, sin embargo los desafío a que hoy pensemos en esos términos el desarrollo de nuestro personal es una inversión de hecho para algunos de nosotros podría a bien ser la inversión más importante que hayamos podido efectuar, por que cuandoinvertimos en las personas para desarrollar sus destrezas conocimientos y habilidad tenemos el potencial de una retribución ilimitada sin embargo con frecuencia cuando realizamos una inversión importante al adquirir equipo por ejemplo lo que hacemos es construir en un nuevo limite permítale explicarme aproximadamente hace 10 años compre mi primera computadora tenía un disco de 10 mgb estabaencantado con la memoria que tenia eso duro 6 meses después se lleno yo pensaba que tenía una enorme capacidad eso es precisamente lo que tenia no tenía el potencial tenía capacidad rápidamente llegue al limite así que le añadí un disco de 40 mgb o la capacidad que tenia durante 6 meses mas entonces la memoria la volví a llenar con cada nueva inversión lo único que asía era ampliar un poco más ellimite pero cuando nos desarrollamos como personas tenemos un número ilimitado de formas para poder combinar todas las cosa que hemos aprendido y que funcione para nosotros más eficientemente en nuevas situaciones yo vengo de Minnesota al noreste del centro norte de los EE.UU y para aquellos de ustedes que no lo sepan hace frio, en Minnesota tenemos una industria interesante se llama árboles denavidad durante 6 semanas cada año una época de tala en que los arboles se cortan y se envían a todas parte incluso al extranjero y a principios de siglo contrataron a un sujeto llamado Holl Olson para que cortara los árboles de navidad y le dijeron esta es tu cuota 100 árboles al día si logras cortar más de 100 árboles diarios durante las 6 semanas de la época de tala recibirás una compensación del100% así que el primer día holl salió con su hacha nueva de filo doble corto arboles todo el día y al final de la jornada los conto y tenía 102 árboles ya podía sentir esa compensación dentro de su bolsillo, al día siguiente salió hizo lo mismo y al final del día conto y tenía 96 árboles bien estaba un poco adolorido y cansado por lo de ayer pero mañana si que voy a mejorar la situación al díasiguiente salió empezó a tiempo redujo su descanso de mañana comió un sándwich como almuerzo y no tomo su descanso por la tarde al final del día tenía 92 árboles hablo con el capataz y le dijo escuche trabajo todo lo que puedo hago lo mismo la misma forma y mis resultado van empeorando día a día el capataz le dijo te are una pregunta durante esos tres días en algún momento dejaste de cortarárboles para afilar tu hacha, el contesto no si lo insiera me rezagaría aun mas es obvio al analizar ese caso que el tiempo invertido en afilar su hacha no era una interrupción era una inversión y cuando volvió a cortar fue más productivo por haber afilado su hacha permítame decirle que el momento que pasaremos juntos es una oportunidad para que dejen de cortar madera y afilen su hacha pero...