cambio organizaciona

A las personas que colaboraron para que este Trabajo alcanzara el resultado que hoy
presentamos. Diana María Ruiz Arroyave por su valiosa asesoría y acompañamiento, María
Teresa Luna Carmonapor sus excelentes consejos y aportes, y a nuestras familias y amigos por
el apoyo permanente en este recorrido.

Según nuestro criterio, la palabra cambio se ha hecho familiar en las más diversasorganizaciones
y se ha convertido en un protagonista del quehacer empresarial. Hoy, el paradigma parece ser,
quien no se adapte al cambio morirá en el camino, por lo cual resulta absolutamenteindispensable apostarle a la transformación. Existe un consenso general de que el cambio es una
realidad que afecta fuertemente; de hecho, lo único valido a lo cual es posible aferrarse es a la
certezade que cualquier cosa que pasa hoy ya habrá cambiado al día siguiente.
Consideramos que el ambiente en general que envuelve a las organizaciones está en
continuo movimiento y es dinámico, lo queexige una elevada capacidad de adaptación. Por este
motivo las personas deben enfrentarse a un entorno inestable, de cambio constante. Así pues,
para sobrevivir y competir hay que involucrarse en elcambio rápido y eficazmente. La
transformación que hoy se realice afecta en algún grado las relaciones de poder, estabilidad de
roles y satisfacción individual al interior de la organización.
Porotra parte es bien sabido que los individuos llevan consigo emociones que afectan sus
modos de pensar y actuar, consideramos que si la gente no vive con sus sentimientos, no existe
en el mundo real,los sentimientos son la verdad, lo que acompaña las personas, lo que no
pueden negar de sí mismas determinando si viven en la realidad o en la mentira. El hombre no se
puede escindir, su esencia no lopermite, entonces no se pueden desligar sus sentimientos pues
sólo quedaría un cuerpo inerte, sin vida.
Sin duda alguna es en los procesos de transformación donde afloran con más profundidad
los...