Cambio organizacional y administracion del estres

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CAMBIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACION DEL ESTRÉS

EL PODER Y EL AMBIENTE CAMBIANTE
Objetivos
1. Describir las fuerzas para el cambio que influyen en las diferencias de poder en las relacionesorganizacionales e interpersonales.

2. Entender el efecto que tienen los cambios tecnológico, legal, político, económico y social, en el poder de los individuos en el interior de unaorganización.

La situación
Su organización fabrica carritos de golf y los vende a clubes campestres, canchas de golf y consumidores. Su equipo enfrenta la tarea de evaluar cómo afectarán los cambiosambientales al poder de los individuos en la organización. Lea cada uno de los siguientes cinco escenarios y luego identifique para cada uno los cinco miembros de la empresa cuyo poder aumentaría al máximo ala luz de la(s) condición(es) ambiental(es).

(m) = masculino (f) = femenino
Experto en publicidad (m) Director financiero (f) Analista bursátil (m) Gerente de operaciones (f) Ingeniero industrial(m) Diseñador de productos (m) Experto en relaciones públicas (m)
Capacitador corporativo (m)

Contador-CPC (m) Gerente general (m) Gerente de marketing (f) Programador de computadoras (f) Químico(m) Consejero interno (m) Gerente de recursos humanos (f)

1. En los siguientes 2 a 18 meses se introducirán al sitio de trabajo nuevas tecnologías de manufactura asistidas por computadora.Programador de computadoras
El diseñador de productos
Gerente General
Director financiero
Capacitador Corporativo:

2. El gobierno promulgará nuevas leyes federales con estándares deemisiones, que en esencia harán que los carritos de golf movidos por gasolina (40 por ciento de su negoció actual) sean obsoletos.

El Diseñador de Productos
Analista Bursátil
Ingenieroindustrial (m)
Gerente de operaciones

3. Las ventas están en descenso por dos razones: (a) la disminución del número de personas que juegan golf, y (b) su competidor fue más rápido para adoptar...
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