Cambio Organizacional Y Manejo Del Estres

Como sabemos vivimos en un mundo globalizado, por lo que las empresas enfrentan un ambiente dinámico y cambiante que las obliga a adaptarse, es como dicen, cambiar o morir; existen diferentes fuerzasque nos obligan al cambio, como lo son la naturaleza de la fuerza de trabajo como el tener más diversidad cultural, dar capacitaciones continuas para mantener las habilidades de los empleadoscompetitivamente y un creciente aumento de profesionistas, también se encuentra la fuerza de la tecnología que como sabemos es demasiado innovadora, por lo que las empresas se ven en la necesidad de estar alcorriente si no se quieren volver Organizaciones obsoletas y ponerse a la par que sus competidores, otra fuerza que podemos ver es la crisis económica ya que obviamente las empresas se ven altamenteafectadas por ésta, ya que deben bajar sus costos, subir precios y todo eso repercute en la percepción del cliente; la competencia podría ser otra fuerza, ya que como dijimos, vivimos en un mundoglobalizado por lo que ya no solo competimos con la empresa de a lado, sino con todas las Organizaciones de la industria; así también como las tendencias sociales, ya que no son estáticas y cada vez losclientes piden mas y mas, y por ultimo nos podemos encontrar con una política mundial.

Pero, ¿quién es el responsable de dirigir las actividades de cambio en las organizaciones? A estos se lesconoce como agentes de cambio y no necesariamente son los gerentes, ya que pueden ser los mismos empleados o puede ser externo. Se escucha fácil, pero hay que ser sinceros, a nadie nos gusta mucho eso del“cambio” nos resistimos a salir de nuestra zona de confort, pero hay que ver los dos lados de la moneda, el cambio no siempre es negativo, lo podemos ver como que confiere un grado de estabilidad yprevisión del comportamientos, y del otro lado negativo podemos ver que ocasiona conflictos funcionales.



Tenemos que tomar en cuenta que hay diferentes formas de resistencia, primero que nada...