Cambio Organizacional
M.D.O. Marcela Ahumada Toscano
Existen cuatro niveles de reacción al cambio:
Ignorancia Reconocimiento
Adaptación Control
Para lograrbeneficios, se requiere:
Entender el cambio. Entender nuestros límites para sobrevivirlo y explotarlo. Relacionar su acción con nuestras situaciones empresariales. Capacitar las nuevas culturasempresariales que se estan creando.
Buscar un conocimiento adecuado con una recompensa directa. Mientras más elemental o básico sea nuestro conocimiento del cambio como concepto, más poderosaserá nuestra implementación de ideas basadas en este concepto. Cuanto mayor conocimiento tengamos del cambio, más fácilmente podremos salir adelante en un mundo dominado por su presencia.
Aspectos fundamentales del cambio
El cambio es indeterminado si no se considera el tiempo. El cambio se determina subjetivamente y sus impactos se sienten subjetivamente. El cambio es difícil deconvertir en una unidad. El cambio no existe sin efectos.
El cambio desafía el análisis de causa efecto. El cambio es irreversible. El cambio puede dilatarse, contraerse y flotar. El cambioes una variable. Nuestra habilidad de percibir el cambio esta limitada por nosotros mismos.
Nuestra habilidad para administrar el cambio esta limitada por nuestra habilidad depercibirlo.
Tipos de cambio
Megacambio: está relacionado con los desplazamientos propagados y masivos que se extienden a través del cambio político, social, espiritual y económico.
Tipos de cambio
Macrocambio: es aquel que tiene un efecto sobre las diferencias administrativas significativas que afectan directamente nuestra vida profesional.
Tipos de cambio
Microcambio:involucra modificaciones muy detalladas que son importantes, por lo menos en términos generales, para las empresas o técnicas administrativas especificas.
¿Como definir el cambio?
No se puede definir o...
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