CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Como cualquier elemento existente la organización empresarial requiere de cambios y modificaciones para aspirar a un desarrollo constante. Y no son cambios que puedan tomarse como opción, pues un mundo globalizado y en constante movimiento social, económico y tecnológico así lo exige .Son muy relativos los tipos de cambio que pueden realizarse en una u otra organización,pues ello depende exclusivamente de las necesidades que presente la misma en su determinado momento. Las personas a cargo determinan si es o no un momento adecuado, propicio para implementar un cambio dentro de la empresa, tomando en cuenta también los múltiples factores que la componen, tanto de afuera como dentro de la organización misma. Estos factores pueden comprender su posicionamiento en elmercado, su planta física, su eficacia productiva, su equipo humano, su eficacia dentro de la sociedad, cambios de personal, modificación en los puestos de trabajo etc. Y como vemos no para que se diga que una empresa desarrollo un cambio tiene que ser necesariamente de gran magnitud, pues son múltiples las formas de hacer modificaciones sin que esto signifique un vuelco total dentro de laempresa, pero eso sí, cualquier cambio por pequeño que sea trae con sí modificaciones y alteraciones que vana afectar de algún modo (positiva o negativamente) el desarrollo de la organización. El cambio como tal, sin importar dónde o en qué ámbito humano se desarrolle implica pasar de una situación desde la que ya hay un orden establecido y una costumbre a otra que está empezando a establecerse. Porello a partir de que pensamos implementar un cambio debemos iniciar por dejar las antiguas costumbres e irlas reemplazando por aquellas nuevas gradualmente. O en algunos casos drásticamente dependiendo de qué tipo de cambio deseemos o qué efectos queremos que repercutan dentro de la situación a modificar. Todo lo que antes manejábamos debe desestructurarse para empezar a adoptar y aplicar los nuevoselementos: Conocimientos, procesos, funciones, etc .De cualquier manera si una organización empieza a implementar cambios dentro de su estructura es porque ve alguna necesidad que el sistema actual no está supliendo, o que es ahora insuficiente, lo que es mucho más común hoy en día por el incremento de pymes e industrias transnacionales que se implantan en el mercado, lo que significa para todasmás competencia y por ende la necesidad de mejora y superación diaria. Los adelantos tecnológicos, cambios ambientales, evolución en el mercado, competencia externa, evolución en el producto, inconvenientes económicos, reestructuración del talento humano, pueden ser algunos de los factores que inciden en la decisión de cambio que toma la organización. Siempre el deseo de cambio va ligadodirectamente con el deseo de mejora organizacional y productiva, pues ¿qué empresa querría hacer un cambio para perjuicio de su propia organización? Ninguna. Cualquier cambio que desee hacerse siempre vade la mano con la idea de progreso y de beneficios, lo cual es posible si se hace el análisis previo y si se sigue un proceso cuidadoso y minucioso antes de desarrollarlo completamente. No siempre un cambiollena las expectativas dentro de la organización y su éxito depende de qué tan cuidadoso se haya sido con todo el proceso de investigación y análisis que debe hacerse antes de efectuar alguna modificación. Hay unas técnicas de cambio que deben adoptarse dependiendo de qué se considere más apropiado en ese momento. Algunos cambios necesitan de una readecuación de grupos y equipos, ya que su fin esadaptarse a los factores externos, como lo son los clientes, los proveedores y la competencia. A medida que avanza la tecnología, los conceptos, los intereses, el entorno, el desarrollo cambia, la época y el contexto también lo hacen por ello la organización empresarial debe también hacerlo paralelamente, pues de lo contrario su implementación tecnológica y corporativa empezaría a verse...