Cambio organizacional

Fundamentos de DO (Concepto de Cambio – Ética Organizacional)
El cambio organizacional es modificar el estado o plano actual de la organización, generando desequilibrio parallevarla a un nuevo estado y lograr la homeostasis, las etapas esenciales para un cambio consisten en 3 pasos básicos:
1.- Descongelamiento: el cual genera sensaciones como eldesequilibrio, insatisfacción, toma de conciencia, dudas del estado actual y de esto se deriva la necesidad de lograr una nueva situación deseada para satisfacer las nuevas necesidades
2.-Movimiento: Esta etapa del cambio está influida por sensaciones de inseguridad, incertidumbre, inestabilidad y desequilibrio que tienen como consecuencia la búsqueda de análisis delentorno, búsqueda de alternativas, conciencia y abandono de estructuras obsoletas así como adaptación a los nuevos esquemas
3.- Recongelamiento: Es el estado de Homeostasis en el quelas sensaciones son claridad sobre la situación actual, situación equilibrada y con mayor adaptabilidad, se tiene un contacto ya con la opción elegida en el paso del movimiento, elsentido de cambio es aceptado y se advierte el proceso y tiempo del cambio.
La resistencia al cambio es la respuesta natural esperada que mantiene el equilibrio entre las fuerzasimpulsoras y restrictivas del cambio, las formas en las que un grupo o los individuos resisten el cambio puede ser de forma directa o indirecta lo cual depende de que actitudes o actosrealicen para manifestarlo. Las causas de la resistencia van desde los factores psicológicos como: la percepción, los hábitos, miedo a lo desconocido, apego a lo conocido, tendenciaa conservar la estabilidad, Apego a lo elaborado por sí mismo. A nivel social la Cultura y la conformidad con las reglas son los factores que suman a la resistencia al cambio.