Cambio Organizacional

Cultura organizacional: es el conjunto de normas, hábitos y valores que practican los individuos de una organización y que hacen de estas su forma de comportamiento.

Cultura: es un conjunto depresunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna que hayan ejercido lasuficiente influencia para ser consideradas validas, ser enseñadas a las nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir los problemas.

Cambio organizacional: adopción de una idea oconducta por parte de una organización.

Tipo de cambio planificado:
Cambio incremental: relacionado con los esfuerzos por mejorar gradualmente los procesos básicos de operaciones y de trabajos envarias partes de la organización.
Cambio: transformacional: consiste en rediseñar y renovar la empresa en su totalidad.

Modelo global de cambio:
▪ Fuerzas internas y externas para q se de elcambio
▪ Directivos que la monitorean y están atentos a como se desarrollan
▪ La necesidad percibida desencadena el cambio
▪ Se produce la implementación

Fuerzas ambientales:Externas: se monitorea la competencia global, los clientes, la tecnología, otros.
Internas: nacen las actitudes y decisiones internas, se analizan planes, metas, problemas y necesidades.

Necesidad delcambio:
▪ Se evalúan problemas y oportunidades, se definen cambios necesarios de tecnología y productos, de estructura y cultura.
▪ Si bien los grandes problemas son fáciles de detectar, parahacerlo, es necesario tener sistemas sensibles de vigilancia para poder detectarlos.

Iniciación del cambio:
▪ Búsqueda: conocer hechos actuales dentro o fura de la empresa. Sirven parasatisfacer la necesidad percibida del cambio.
▪ Creatividad: es el proceso de generación de ideas, pueden atender las necesidades percibidas u ofrecerle oportunidades a la organización
▪ Defensor...