Cambios de estrategia y la estructura

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Cambios de estrategia y la estructura

Daft menciona que “Estos cambios son en la estructura de la organización, la administración estratégica, las políticas, los sistemas de recompensas, lasrelaciones laborales, los dispositivos de coordinación, los sistemas de administración de información y control, y los sistemas de contabilidad y de presupuestos.”
Los cambios de estrategia no se realizanen forma paulatina, como hace varias décadas, solo se hacen cuando se necesitan.
Es importante que los cambios de estrategia se busquen adaptarse inmediatamente.
Los Cambios de estrategia yestructura son jerárquicos, ya que los altos directivos los decretan, los cambios en producto y tecnología provienen de los niveles bajos a los niveles altos.
¿Qué es el empowerment?
Daft menciona “ladelegación de poder o autoridad en los subordinados, también la llamada participación del poder.
Actualmente existe un cambio enérgico en estructuras más horizontales, con equipos de línea empowerment.Dentro de los cambios de estrategia actualmente se busca cambiar las organizaciones tradicionales por las redes virtuales para la expansión de los negocios electrónicos.
Cambios culturales
Daftmenciona que: “Se refieren a los que se dan en los valores, las actitudes, las expectativas, las creencias, las habilidades y el comportamiento de los empleados. Éstos se refieren a cambios en la formade pensar de los empleados; es decir, son cambios en la mentalidad y no en la tecnología, la estructura o los productos”.
Elementos para un cambio exitoso:
Ideas: La creatividad es partefundamental para el cambio exitoso.
Necesidad: cuando existe mal desempeño al esperado ocurre cuando los directores ven una brecha entre el desempeño real y el deseado en una organización
Adopción: Ocurrecuando los encargados de la toma de decisiones optan por seguir adelante con una idea propuesta.
Implementación: Se pone en práctica una nueva idea, técnica o comportamiento.
Recursos: Se requieren...
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