Came

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  • Publicado : 2 de septiembre de 2012
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L

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la compañía (D) con amenazas del entorno (A) definen a las estrategias A/D, también denominadas estrategias de supervivencia, pues existen amenazas del entorno junto condebilidades de la compañía que es necesario afrontar. Representa la A del CAME (Afrontar). Como puede observarse, la matriz DAFO/CAME es una herramienta muy útil, sencilla de utilizar (no tanto deconstruir de forma adecuada) y que amplia los horizontes de la dirección de la empresa especificando el tipo de estrategia que debe seguirse en función del análisis realizado.
Estrategias ofensivas (F+O)Estrategias defensivas (A+F) • Ampliación de gama de producto y servicio • Desarrollo exahustivo del plan de calidad orientado a cubrir la máxima satisfacción del cliente • Mejorar la gestión deproductos y stocks. Estrategias de reorientación (O+D) • Internalización de la gestión de las principales materias primas • Máxima inversión en actividad I+D • Incrementar la capacidad productiva paraabarcar nuevos clientes en mercado nacional/internacional

¿Qué es el Análisis CAME?
l Análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar) es una herramienta de diagnóstico estratégico que seutiliza para definir el tipo de estrategia que debe de seguirse en una compañía tras haber identificado, mediante un Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), cuales son losaspectos clave que caracterizan a una compañía desde la perspectiva externa o del entorno (que nos informa de amenazas y oportunidades) e interna (que nos informa de las debilidades y fortalezas en relacióncon el entorno). Mientras el Análisis DAFO es bastante conocido y utilizado, aunque a veces de manera incorrecta, el Análisis CAME es poco conocido. El Análisis CAME siempre debe realizarse tras habercompletado el Análisis DAFO; porque lo que persigue es corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y explotar las oportunidades que se derivan del Análisis DAFO. Así,...
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