Camila

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  • Publicado : 3 de septiembre de 2012
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1. Edad y tamaño de la ORG
2. Tecnología utilizada
3. El medio ambiente
4. Las relaciones de poder
PRESUPUESTO: es un plan numérico para la asignación de recursos s ciertas actividadesespecíficas.
Puede expresarse en términos monetarios o en cualquier término numérico mensurable.
La configuración del presupuesto presenta una estructura de cuatro módulos: económico, financiero,inversiones, estados patrimoniales.
PROYECTO: plan que indica los procesos que habrán de llevarse a cabo para implementar una decisión importante.
PLANES PROCESALES: las metas y políticas no bastanpara poder encarar una acción concreta y coordinada. Para determinar quien debe tomar decisiones, cuando, donde y como deben tomarse se hace necesario expresar su interrelación e interdependencia.PROGRAMA: es un plan procesal detallado que especifica la acción a seguir las decisiones de ejecución. Especifica:
1. La secuencia de acciones
2. Quien estará a cargo de cada una
3. Donde serealizaran
4. Cuando y con qué tiempo asignado para llevarse a cabo
5. Como deberán realizarse
Algunos instrumentos para la programación son: diagrama de Gantt, los diagramas de carga, losanálisis de redes.
PROCEDIMIENTO: es una serie de pasos secuenciales interrelacionados que un gerente puede aplicar a fin de responder a un problema estructurado
Establece las reglas que se puedendescomponer un procedimiento administrativo.
Si las descripciones se establecen por escrito pasa a ser un “manual de procedimientos”.
El manual describe así cada trámite:
1. La secuencia a lasactividades a realizar por los sectores que intervienen
2. Los formularios utilizados en el tramite
3. Los archivos, indicando su estructura, características de acceso y normas para adicción,supervisión y modificaciones de los registros
4. Las instrucciones para ejecutar los procesos de registración operaciones y controles internos del trámite.
5. La descripción de funciones a...
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