Campofrio

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CASO CAMPOFRÍO
* Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidad que ofrece el sector.
Para ello utilizaré el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el grado de atractivo de unaindustria viene determinado por la acción de cinco fuerzas competitivas básicas, que en su conjunto, definen la posibilidad de obtención de rentas superiores.
Nos encontramos ante un sector pocoatractivo con múltiples factores en contra si bien el las estrategias de diferenciación de productos que aporten un mayor valor al consumidor final serán las que permitan obtener un mayor rendimiento.Intensidad de la competencia actual.
4500 empresas competidoras en el sector.
Plantilla media por empresa 10 trabajadores.
Industria estancada en su ritmo de crecimiento.
Capacidad productivainfrautilizada.
Productos escasamente diferenciados.
Competidores potenciales.
Empresas de países pertenecientes al mercado común europeo.
Desarrollo de la marca de la distribución
Interésestratégico de la multinacional Sara Lee en el mercado español.
Escasas barreras de entrada en el sector.
Productos sustitutivos.
Preocupación social por la alimentación saludable.

Podernegociador de los proveedores y clientes.
Escaso poder de negociador de la industria con sus proveedores por el elevado número de empresas en el sector, no así los grandes jugadores como Campofrío.
Granpoder negociador de la gran distribución moderna.

* Elaborar el perfil estratégico de la empresa e identificar a través de él, sus principales debilidades y fortalezas.

Las principalesfortalezas vienen derivadas de su posición de liderazgo en el mercado nacional el cual le ha permitido realizar grandes inversiones en el proceso productivo, en I+D+i, en tecnología, todas ellas sonfortalezas de Campofrío por otra parte como gran empresa con presencia internacional ha creado estructuras organizativas y protocolos internos que son otra de sus fortalezas.
Como debilidades encuentro...
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