Candadeo

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Guía Fundamental

Traducido al Español por Aserpro LTDA. a20017153@pucp.edu.pe http://blog.pucp.edu.pe/gestionpucp
SUBGERENCIA DE PROYECTOS -DEPTO. NORMAS, PROCEDIMIENTOS & CALIDAD

1. 2. 3.

1. Introducción 2. El Contexto de la Gestión de Proyectos 3. Los Procesos de la Gestión de Proyectos

Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un término integral que describe la suma deconocimiento dentro de la profesión de gestión de proyectos. Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina y contabilidad, lo medular del conocimiento está en quienes lo practican y en los académicos que lo aplican y los hacen progresar. La estructura de conocimiento completa de la gestión de proyectos incluye el estudio de probadas prácticas tradicionales que se aplicanbastamente, como así mismo el conocimiento de innovadoras y avanzadas prácticas que han sido objeto de un uso más limitado, e incluye tanto material publicado como inédito. Este capítulo define y explica varios términos claves y da una reseña del resto del documento. Este capítulo incluye las siguientes secciones principales: 1. 2. 3. 4. 1.1 Propósito de Esta Guía 1.2 ¿Qué es un Proyecto? 1.3 ¿EnQué Consiste la Gestión de Proyectos? 1.4 Relación con Otras Disciplinas de la Gestión

5.

1.5 Temas Relacionados

1.1 PROPÓSITO DE ESTA GUÍA La gestión de proyectos es una profesión emergente. El principal propósito de este documento es el de identificar y describir aquel subconjunto del PMBOK® que está generalmente aceptado. Generalmente aceptado quiere decir que el conocimiento y lasprácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayor de las veces, y que existe un amplio consenso acerca de su valor y utilidad. Generalmente aceptado no significa que el conocimiento y las prácticas descritas son o deben ser aplicadas en forma uniforme a todos los proyectos; el equipo de gestión de proyectos es siempre el responsable de determinar lo que es adecuado para undeterminado proyecto. Este documento tiene como finalidad, además, la de proveer un léxico común dentro de la profesión y de la práctica para conversar y escribir acerca de la gestión de proyectos. La gestión de proyectos es una profesión relativamente joven y, aunque existe mucho de común en lo que se hace, hay muy poca similitud en los términos empleados. Este documento establece una referenciabásica para todo aquel interesado en la profesión de gestión de proyectos. Esto incluye, pero sin limitarse a: . Ejecutivos sénior . Gerentes de gerentes de proyectos . Gerentes de proyectos y otros miembros del equipo de proyectos . Clientes de proyectos y otros usuarios de proyectos . Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyectos . Educadores dedicados a la docencia en gestiónde proyectos y temas relacionados . Consultores y otros especialistas en gestión de proyectos y áreas relacionadas . Instructores que desarrollan programas educacionales en gestión de proyectos. A modo de referencia básica, este documento no es ni extensivo ni del todo intensivo. El Apéndice E contiene detalles de las extensiones de las áreas de aplicación, mientras que el Apéndice F lista lasfuentes de donde es posible obtener más información sobre la gestión de proyectos. Este documento es utilizado, además, por el Instituto de Gestión de Proyectos, PMI, como referencia fundamental acerca del conocimiento y de las prácticas de la gestión de proyectos para sus programas de desarrollo profesional que incluyen: . . Certificación de Profesionales en Gestión de Proyectos (PMP®.Acreditación de programas educacionales en gestión de proyectos.

1.2 ¿QUÉ ES UN PROYECTO? Las organizaciones ejecutan el trabajo. El trabajo implica generalmente ya sea operaciones o proyectos, aunque los dos pueden traslaparse. Las operaciones y los proyectos tienen muchas características en común; por ejemplo, son: . . . Ejecutados por personas. Restringidos por recursos limitados. Planificados,...
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