Caolin

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EXPORTACION DE CAOLIN CON DESTINO A ALEMANIA

LEIDY JOHANNA TORO CERON

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
COMERCIO INTERNACIONAL
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
PITALITO – HUILA
2010

DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD

En la actualidad el caolín aluminico hace parte aproximadamente del 35% de la materia prima de productos como la loza de sanitario, cemento, pintura, plástico, entre otrosla cual lo hace indispensable dentro de los procesos de producción. En Alemania se demanda este producto como materia prima

Alemania es un país productor de cemento, cerámica e importa este material de otros países.

JUSTIFICACION

Este material es de mucha importancia y se le ha dado muchos usos, desde el punto de vista industrial se destacan: la porcelana fabricada a base depastas cerámicas ricas en caolín, el acabado del papel o el papel tapiz, materiales cerámicos (porcelana, gres, loza sanitaria o de mesa, electro cerámica) y de refractarios (aislantes térmicos y cementos); también se emplean en otras industrias como la de abonos, pesticidas y alimentos de animales, igualmente la de pinturas y farmacéutica (cosméticos). Lo cual lo constituye en la materia prima demuchos productos.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Exportar caolín aluminico a Alemania con una perspectiva de expansión del negocio a otros países como Tailandia, para generar a largo plazo, la capacidad para instalar una planta que transforme la materia prima en productos terminados en diferentes áreas de la industria.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Cumplir con las normas sanitarias yambientales con los estándares de calidad que exige la legislación Alemana.

Crear una empresa comercializadora

Entrar al mercado con un alto nivel de competitividad

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

MISION

La comercializadora “yireth” es una sociedad limitada domiciliada en Pitalito, cuyo objetivo primordial es la exportación de caolín aluminico para la transformación de este material, condestino a Alemania.

VISION

En los próximos cinco años, la empresa esta proyectada:

- Aumentar el nivel de exportación de 470 toneladas a 570 toneladas trimestrales

- Contar con un adecuado servicio al cliente, con el fin de garantizar el éxito en las ventas y el posicionamiento del negocio.

- Expansión de los mercados

- Mantener la estrategia de precios planteada desde el comienzodel proyecto.

- Cumplir con las normas de seguridad social, riesgos profesionales, tributarios y otras de carácter legal y administrativo

ORGANIGRAMA
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MANUAL DE FUNCIONES

a. GERENTE: Es el representante legal de la empresa en todas sus actividades velando por el bienestar de la misma como la defensa de su patrimonio y el buen nombre; se encargara de nombrar los empleados que laempresa requiera siempre y cuando estas inquietudes sean aprobadas por la junta directiva.

B. ADMINISTRADOR: está formada por sus propietarios, los cuales definen absolutamente todo lo correspondiente de la empresa, será presidida por el gerente pero este no tendrá votos de definición de aprobar o negar. También se hace cargo de elegir o destituir al Gerente.

c. ASESOR CONTABLE :Tiene la responsabilidad de encargarse de todos los proceso y sus actividades serán autorizadas por el Gerente.

D. SECRETARIA : Encargada de recibir los pedidos , tener al dia datos de la bodega, fechas de entrega y envio de la materi prima

ANALISIS DOFA

TABLA

|Debilidades |Oportunidades |
||- Es un producto con posibilidades de compra en otros |
|- No cuenta experiencia. |mercados. |
| | |
|- Pueden existir fallas en el...
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