Caos Del Talento-Caso Bimbo

EL CAOS DEL TALENTO
"Para sobrevivir a las turbulencias se necesitan nuevos procedimientos para atraer, desarrollar y retener a los empleados capaces."
"Hubo un tiempo en que las organizaciones ylos teóricos organizacionales explicaban claramente y con facilidad lo que se esperaba de los empleados: percibido
Los empleados respetaban esta jerarquía. La homogeneidad y la estabilidad en ellugar de trabajo eran lo primordial, y esa estabilidad laboral moldeó la vida organizacional durante bastante tiempo, Los empleadores necesitaban asegurar trabajos estables, el empleador esperaba que losempleados fueran leales a su empresa y reconocieran sus formalidades y jerarquía.
Antes el talento era considerado como un problema más del área de Recursos Humanos, hoy el talento se ha convertidoen un tema organizacional que concierne a la alta dirección debido a ciertos factores como la crisis, incorporación las diversas generaciones a la fuerza laboral, ya que hoy en día el empleado no seconforma con tener un puesto de trabajo sino que va mas allá y por ello a despertado mas el interés en las empresas competitivas, hoy los empleados talentosos tienen el poder de negociación, por loque las empresas que quieran quedarse con los mejores de ellos y mantenerlos por un largo tiempo tendrán que mirar el tema estratégicamente y ser coherentes y consistentes en sus enfoques y procesos.Las empresas lideres que van de la mano con la tecnología y de esta forma inteligentemente atraen al talento, un ejemplo muy claro que nos menciona este caso es con la Firma Francesa L´Oréal, a sidouna empresa pionera en captación de talento online uno de los métodos que utiliza es una simulación de negocios, la idea es que durante un tiempo estipulado el candidato opere como directorgeneral, de esta forma ellos pueden captar sus habilidades y competencias que les ayudan a una mejor elección tomando criterios muy fuertes para asegurarse de que están atrayendo el mejor talento.
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