Cap 4

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Preguntas Cap 4 de la 1-12
1. Explique porque asignar prioridades a la importancia relativa de las fortalezas y debilidades en una matriz EFI es una actividad importante en la administraciónestratégica.
Porque al desarrollar una matriz EFI se ofrece la información básica necesaria para formular buenas estrategias competitivas.
2. ¿De qué manera el hecho de delegar la autoridadcontribuye a una administración estratégica eficaz?
3. Dibuje un organigrama formal que muestre los siguientes puestos: un presidente, 2 directores ejecutivos, 4 gerentes de nivel medio y 18 gerentes debajo nivel. Luego, dibuje tres estructuras hipotéticas y sobrepuestas de grupos informales. ¿De qué manera esta información resulta útil para un estratega a la hora de formular e implementar laestrategia?
4. ¿Cuál de las tres funciones fundamentales de finanzas y contabilidad cree usted que es más importante en una pequeña empresa de fabricación de productos electrónicos? Justifique supunto de vista.
5. ¿Cree usted que los gastos agregados en ID de las empresas estadounidenses aumentaran o disminuirán el próximo año?
6. Explique cómo motivaría usted a los gerentes y empleadospara poner en marcha a una nueva e importante estrategia.
7. ¿Por qué cree usted que los gerentes de producción y operaciones casi nunca participan directamente en las actividades de laformulación de la estrategia? ¿Por qué esto puede ser una importante debilidad organizacional?
8. Dé dos ejemplos de fortalezas y dos de debilidades en la integración de personal de una organización conla cual esté familiarizado.
a) Copanac empresa en la cual laboro tiene como fortaleza tener más de 40 años en el mercado.
b)
9. ¿pagaría usted dividendos si la utilidad neta anual de suempresa fuera negativa? ¿Por qué? ¿Qué efecto tendría esto en las estrategias de la compañía?
10. Si una empresa tiene una deuda cero en su estructura financiera, ¿es eso siempre una fortaleza...
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