Cap 6 Pág 172 a 199

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y EMPRENDIMIENTO

Ing. Xavier Yánez
DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ORGANIZACIÓN TOTAL
CAPÍTULO 6

CindyVera / Freddy Cruz S - 7mo “E”

DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
DEFINICIÓN
Aquí

se

establece

qué

puestos

se

requieren para que las empresas puedan
operar eficientemente.
Se diseña el puesto conlas competencias
requeridas, para que el ocupante se
desempeñe en base a los requerimientos
de la organización.

§ ORGANIZACIÓN TOTAL

DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
CARACTERÍSTICAS
Aquí se describe:
§Área
§ Dependencia
§ Objetivo general del puesto
§ Valores que maneja
§ Alcance
§ Competencias y requerimientos
§ ORGANIZACIÓN TOTAL

DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
EJEMPLO DE OBJETIVO
"Planear, organizar,dirigir y
controlar todos los procesos
contables y financieros de la
compañía, de acuerdo con los
principios y leyes establecidas por
las dependencias gubernamentales,
con la finalidad de asegurarque se
cuente con la información pertinente
requerida para facilitar la toma de
decisiones."

§ ORGANIZACIÓN TOTAL

DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
CUÁNDO SE DEBE APLICAR

§ Diseño de una nuevaorganización.
§ Revisión y ajuste de puestos
actuales.
§ Puestos de nueva creación.
§ Apertura de un nuevo
establecimiento.
§ Reestructuración, reajuste o
reducción de puestos

§ ORGANIZACIÓN TOTALDESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
FORMATO

§ ORGANIZACIÓN TOTAL

DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
FORMATO

§ ORGANIZACIÓN TOTAL

DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
NOMBRES COMUNES
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

PUESTO
PresidenteVicepresidente
Director
Gerente
Superintendente
Jefe
Coordinador
Supervisor
Técnico u operador
Obrero

No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ÁREAS
Recursos humanos, personal,
Finanzas, administración,
Contabilidad,contraloría,
Logística interna, cadena de suministros,
Producción, operación,
Mantenimiento,
Tecnología de la información,
Ventas, sistemas,
Relaciones industriales
Mecánico, mecánico general.

§...