Capacidad de la empresa

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Capacidad de la empresa

La capacidad se define como la cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto período de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo.
Esta se expresa por medio de relaciones:
• Unidades por mes, por año.
• Volumen diario, mensual.
• Número de unidades diarias.
• Horas máquina por mes.
• Horashombre por mes; entre otros.

Otras definiciones de otros tipos de capacidades y como medirlas son:
Capacidad proyectada o diseñada: tasa de producción ideal para la cual se diseñó el sistema. Máxima producción teórica.
Capacidad efectiva: capacidad que espera alcanzar una empresa según sus actuales limitaciones operativas (personal y equipos). Menor que la capacidad proyectada.
Tasa deutilización: porcentaje alcanzado de la capacidad proyectada
utilización = (salida real / cap. Proyectada) x 100%
Eficiencia: porcentaje de la capacidad efectiva alcanzada realmente.
eficiencia = (salida real / cap. efectiva) x 100%

Para las empresas el tema de capacidad representa un aspecto muy importante ya que de su capacidad dependen varias cosas como las decisiones a tomar para asíoptimizar sus recursos por lo que la capacidad representa en si un aspecto crítico.

Aspectos relacionados con las decisiones de capacidad

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Tipos de decisiones de capacidad

Expansión
Ampliación de la capacidad. Ante una decisión de este tipo hay que estudiar:
• Si falta capacidad instalada.
• Si no hay un buen aprovechamiento de la capacidad.
Contracción
Suele utilizarsecomo último recurso. Trae consigo el cierre de plantas y despido de personal.

Estrategias de expansión de la capacidad

1. Proactiva o expansionista: la dirección anticipa el crecimiento futuro y diseña la instalación para que esté lista cuando la demanda aparezca .
2. Reactiva o conservadora: implica que la capacidad instalada siempre está por debajo de la demanda. Debe recurrirse ahoras extra o a subcontratación para compensar el exceso de demanda
3. Neutral o intermedia: se intenta tener una capacidad “promedio” que algunas veces va por detrás de la demanda y otras por delante.

4. Planificación de la capacidad: Horizonte temporal: más de 1 año.
Objetivo: adecuar la capacidad existente para satisfacer la demanda,
de la forma más eficiente yeconómica posible.

Fases del proceso de planificación de la capacidad

1. Cálculo de la capacidad disponible: Se establece la capacidad actual (capacidad diseñada, capacidad efectiva, utilización, eficiencia).
Con la medida actual deberá hacerse una proyección de la capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los equipos, averías, lentitud,etc.) y el efecto aprendizaje.

2. Determinación de las necesidades de capacidad: Depende de una buena previsión de demanda.
Hay diferentes métodos de previsión: estudios de mercado, analogía de los ciclos de vida, modelos econométricos, simulación, series de tiempo, etc.
En base a las estimaciones de demanda se determinan las necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la demanda yun “colchón de capacidad”.
Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son menores a la demanda.

3. Desarrollar alternativas:
Expansión
1.Construir o adquirir nuevas instalaciones
2. Expandir, modificar o actualizar las instalaciones existentes y/o su forma de uso
3.Subcontratación
4.Reabrir instalaciones que estén inactivasContracción
1. Dar otro uso a algunas instalaciones o mantenerlas en reserva
2. Vender instalaciones o inventarios y despedir o transferir mano de obra
3. Desarrollar nuevos productos que sustituyan a aquellos cuya demanda está en declive
4. Evaluación de alternativas

El análisis de la competencia
“El modelo de las cinco fuerzas de Porter”

Corresponde en este punto describir a los...
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