Capacidad de planta

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ANÁLISIS DE CAPACIDAD DE PLANTA
Por:
JAVIER GUZMÁN
JUAN CARLOS SOLANO

DE LA CAPACIDAD
Capacidad: es la “salida” o número de unidades que puede tener, recibir, almacenar o producir en una instalación en un periodo determinado.
Tipos de planeación de la capacidad en un horizonte de tiempo:
Largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo

PLANEACION DE LA CAPACIDAD

La planeación de lacapacidad se visualiza desde tres horizontes:
Largo plazo ( Mayor a un año )
Mediano plazo ( 3 a 18 meses )
Corto plazo ( hasta 3 meses )

MEDIDAS DE LA CAPACIDAD

Las empresas que producen un solo producto o unos cuantos productos homogéneos la medición de la capacidad es simple ejemplo.
Automóviles mensuales.
Barriles de cerveza por trimestre.
MEDIDAS DE LA CAPACIDAD
En las empresas que suproducción esta diversificada; la medición es más compleja por lo que se debe establecer una unidad agregada de capacidad. la cual permita convertir finalmente las tasas de producción de diferentes productos a una unidad común de medición de la salida. Ejemplo.
Toneladas por hora
Dólares de venta por mes
DISEÑO Y CAPACIDAD EFECTIVA
Al igual que las empresas con producción diversificada en lasempresas de servicios esta medición es compleja por lo que usualmente se maneja medidas de capacidad de tasas de entrada. Ejemplo.
Millas-asiento mensuales disponibles
Camas disponibles por mes
DISEÑO Y CAPACIDAD EFECTIVA

Capacidad diseñada: es la salida teórica máxima de un sistema en un periodo determinado.
Capacidad efectiva: es la capacidad que una empresa espera alcanzar dadas lasrestricciones de operación existentes.

DISEÑO Y CAPACIDAD EFECTIVA

Utilización: Salida real como porcentaje de la capacidad diseñada.
Eficiencia: Salida real como porcentaje de la capacidad efectiva.

CONSIDERACIONES SOBRE LA DEMANDA
Las utilidades sustanciales viene de la construcción de una ventaja competitiva, no solo del buen rendimiento financiero de un proceso especifico. Las decisionessobre la capacidad deben estar integradas en la misión y la estrategia de la compañía.
CONSIDERACIONES SOBRE LA DEMANDA
Pronosticar la demanda con precisión. Un pronostico preciso es esencial para la decisión de la capacidad
Comprender la tecnología y los incrementos de capacidad. El numero de alternativas iníciales llega a ser grande, pero una vez que se establece el volumen , las decisionessobre tecnología se apoyan con análisis de costo, recursos humanos necesarios calidad y confiabilidad.
Encontrar el nivel de operación óptimo (volumen). la tecnología y los incrementos en la capacidad suelen dictar el tamaño optimo de las instalaciones.
ECONOMIAS Y DESECONOMIAS DE ESCALA

se llama economía de escala al proceso mediante el cual los costos unitarios de producción disminuyen alaumentar la cantidad de unidades producidas o, dicho de otra forma, aumentos de la productividad o disminuciones del costo medio de producción, derivados del aumento del tamaño o escala de la planta
ECONOMIAS Y DESECONOMIAS DE ESCALA
ECONOMIAS Y DESECONOMIAS DE ESCALA
PLANEACION DE LA CAPACIDAD
Establecer los requerimientos de la capacidad futuros a veces se vuelve un procedimiento complicadopuesto que en gran medida se basa en la demanda futura. Cuando la demanda de bienes y servicios se pronostica con una precisión razonable, la definición de los requerimientos de capacidad se vuelve sencilla.
PLANEACION DE LA CAPACIDAD
ENFOQUES PARA LA AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD

MANEJO DE LA DEMANDA
Incluso con un buen pronostico y con instalaciones construidas según ese pronóstico, a veceshay poca correspondencia entre la demanda real y la capacidad disponible, sin embargo las empresas tienen opciones para manejar este problema.
La demanda excede a la capacidad
La capacidad excede a la demanda
Ajustes para la demanda estacional

FORMAS DE MODIFICAR LA CAPACIDAD A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO
Subcontratar a otras empresas para que se conviertan en proveedores de componentes...
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