Capacidad parqueaderos ejemplo

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GERENCIA DE OPERACIONES II |
PRACTICA N.1 ING. RAMIRO MOYA |
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María del Carmen Larrea
Sharon Castro
Pedro Maya
Paola Maldonado

PRACTICA N.1
DETERMINACION DE LA CAPACIDAD

OBJETIVOS
* Determinar la capacidad del parqueadero de la ESPE
* Profundizar los conceptos de capacidad, para que de esta manera sirvan para tomar futuras decisiones en el medio a desempeñarse.
*Determinar los factores que afectan las decisiones sobre la capacidad
* Analizar la medición y planeación de la capacidad de las instalaciones.
* Conocer los factores que afectan las decisiones de localización y estrategias futuras de localización.
* Crear una conciencia de parqueo con el espacio físico que se tiene actualmente.
* Determinar una idea a largo plazo para un nivel deparqueaderos para satisfacer el parque automotor futuro de la ESPE.
* Otorgar un estacionamiento a cada usuario miembro de la ESPE que satisfaga completamente las necesidades de la comunidad politécnica en cuanto a confort, seguridad, control, etc.

FUNDAMENTO TEORICO
CAPACIDAD
La capacidad es la tasa de producción que puede obtenerse de un proceso. Esta característica se mide en unidadesde salida por unidad de tiempo: una planta artículos electrónicos puede producir un número de computadores por año, o una compañía tarjetas de crédito puede procesar cierta cantidad facturas por hora.
La capacidad diseñada es la tasa producción que quisiera tener una empresa en condiciones normales; es también a capacidad para la que se diseñó el sistema.
La capacidad máxima es la tasa deproducción más alta que puede obtenerse cuando se emplean de manera óptima los recursos productivos. Sin embargo, la utilización de recursos puede ser deficiente en este es máximo (por ejemplo, incrementos en el costo de la energía, horas de trabajo extraordinarias, mayores costos de mantenimiento, etcétera).
IMPORTANCIA DE LAS RAZONES CON RESPECTO A LA CAPACIDAD
La capacidad del sistema deproducción define los límites competitivos de la empresa. De manera específica. Establece la tasa de respuesta de la empresa a un mercado, su estructura de costos, la composición de su personal, y la estratega general de inventarios. Si la capacidad no es adecuada, una compañía puede perder clientes, si su servicio es lento o si permite que entre la competencia al mercado. Si la capacidad es excesiva, esprobable que la compañía tendrá que reducir precios para estimular la demanda, subutilizar su personal, llevar un exceso de inventario o buscar productos adicionales, menos rentables, para seguir en actividad.
FACTORES QUE AFECTA LA CAPACIDAD
Hay factores externos e internos que afectan la capacidad. Entre los primeros están los reglamentos gubernamentales (horas de trabajo, seguridad,contaminación), los acuerdos con los sindicatos y la capacidad de suministros de los proveedores. Los factores internos más importantes sobre el diseño de productos y servicios, el personal y las tareas (capacitación de trabajadores, motivación, aprendizaje, métodos y contenido del trabajo), la distribución física de la planta y el flujo de procesos, las capacidades y el mantenimiento de equipo, laadministración de materiales, uno sistema de control de calidad y las capacidad de dirección.
CONCEPTOS IMPORTANTES DE LA CAPACIDAD
Mejor nivel operativo: se entiende el punto de La capacidad donde es menor el costo promedio por unidad.
Economías de escala: se trata del concepto conocido; al aumentar el tamaño de una planta y su volumen, baja el costo promedio por unidad producida, puesto que cadaunidad absorbe parte de los costos fijos. Esta reducción en el costo promedio por unidad continúa hasta que la planta es tan grande que aumenta el costo de coordinar el manejo de personal y flujo de materiales; entonces se llega a que a un punto donde hay que encontrar nuevas fuentes de capacidad.
Es posible relaciones de concepto con el mejor nivel operativo que si se compara el corto...
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