capacidades dinamicas

Construyendo capacidades dinámicas para innovación: un estudio exploratorio de prácticas de administración clave:
Mientras tanto la innovación de la literatura y de las capacidades dinámicas de laperspectiva de identificar suelto procesos como la más adecuada para la alta incertidumbre de los dominios, esto produce un poco de aliento a organizaciones que buscan mejorar su capacidad paracomercializar las innovaciones. En este trabajo se la posición de que las prácticas de gestión de la innovación líderes de proyecto son un componente clave de una la organización de las capacidades dinámicasde la innovación. Nuestra comparativa de análisis de caso de las divisiones de dos coreano organizaciones sugiere que las prácticas de gestión incluyen la implementación de recursos empresariales,especialmente en las habilidades, características y motivación. Además, se identifica la relacional y la toma de funciones de apoyo de los directivos.
1. Introducción
La innovación se asocia con unalto grado de la variación y la exploración (Marzo, 1991). Es requiere nuevos conocimientos y nuevos conocimientos combinaciones que son específicos a su particular contexto (Eisenhardt y Martin, 2000).Mientras que un organización de procesos bien establecidos y las prácticas pueden garantizar la previsibilidad y consistencia de la organización de las actividades de rutina, es menos probablerelevantes para los proyectos que ofrezcan la gran diversidad y ambigüedad (Benner y Tushman,2003). Aquellos desarrollo de innovaciones que están a la izquierda con poco más que un conjunto de reglas dedecisión para informar y orientar sus esfuerzos (Nelson y Winter,1982). Esto ofrece poco consuelo, sin embargo, para las organizaciones que buscan gestionar mejor esta proceso y mejorar su capacidad paracomercializar alta incertidumbre innovaciones. Hasta ahora, la investigación ha prestado poca comprensión acerca de cómo se forman las empresas pueden desarrollar tales capacidades (Zahra et al.,...