Capacidades dinamicas

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  • Publicado : 13 de septiembre de 2012
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CAPACIDADES DINAMICAS
Las empresas siempre han convivido en un mercado inestable y competitivo que les exige flexibilidad, mediante la construcción de ventajas competitivas basadas en sus propiascapacidades, para que puedan adaptarse y responder rápidamente a estos cambios.
Pero esta exigencia del entorno hacia las empresas no es nueva, ni tampoco es producto del TLC, sino que se vieneconceptuando desde 1957, hasta el año 2000, sobre un sin numero de teorías que se asocian desde la misma ventaja competitiva que tienen las empresas hasta llegar a la teoría de las capacidades dinámicasLas capacidades dinámicas se definen como la habilidad de la organización para alcanzar nuevas formas de ventajas competitivas, en donde la administración tiene la función de adecuar integrar yreconfigurar estratégicamente las capacidades de la empresa, experiencias y recursos, para los cambios que se les presente.
Sin embargo como teoría, las capacidades dinámicas aterrizadas al planonacional se encuentra con un sin numero de realidades, que van desde mano de obra barata, producciones estandarizadas, cero innovación, limitación en la inversión, políticas impuestas por la altagerencia y aplicaciones de teorías, que su fundamentación teórica surge desde mediados del siglo pasado que las hacen estáticas y por ende no consiguen la diferenciación en el mercado, sin explicar como sefundamenta la ventaja competitiva por medio de la combinación de procesos que construyan capacidades dinámicas.
Con lo anterior no estoy afirmando que todas esas teorías no sean importantes, es masfueron necesarias para la evolución de los conceptos y el análisis de casos que llevaron a surgir nuevos conocimientos que explicaron realidades en su momento y que aun se evidencian en las diferentesmanifestaciones, pero el problema de las empresas no es conceptuar o teorizar sobre la realidad, porque esta es dinámica y siempre va a estar generando cambio, es el momento de crear metodologías...
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