Capacidades

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TALLER CAPACIDADES

La compañía OOCI posee un taller metalmecánico, que lleva alrededor de 10 años en el mercado colombiano. Ha venido preparándose para enfrentar la certificación de calidad, y auncuando le hace falta estandarizar sus procesos, sus esfuerzos han sido encomiables.

El objeto social es el desarrollar diferentes tipos de maquinado, donde básicamente trabaja por pedido, sinembargo en épocas de escasez, ha elaborado productos para inventario. Las instalaciones con que cuenta la empresa están en el grafico No.1 (no están a escala, sin embargo, guardan ciertaproporcionalidad). Cada una de las secciones se maneja y programa por separado, aun cuando, tienen maquinaria común. (Ver tabla No 1).

El portafolio de productos, manejados por la compañía, es del orden de 500referencias distintas. Si bien es cierto el mercado potencial es el automotor, existen mercados alternos que han generado dicho incremento.

Se ha paretizado el portafolio de productos, clasificándolosen tres grupos (A, B y C), donde el A, representa aquellos que son más frecuentes en pedidos, de hecho son para automotor, el B representa el conjunto de productos, que si bien no es el frecuente sirepresenta buenos ingresos, y el C es el grupo de productos ocasionales o de menor frecuencia y volumen. (Ver tabla No 2). En la tabla No 3, se encuentra el volumen de ventas en unidades de cada unode los grupos de importancia; y en la tabla No.4 el criterio de paretización.

La tarea de estandarización no se ha completado, sin embargo, se ha elaborado una aproximación de las tasas deproducción, de acuerdo con las órdenes diligenciadas por los operarios (tabla No5), mientras no se valore nuevamente, deberá asumirse que son validas.

Por política de la compañía, a cada máquina debehacérsele mantenimiento preventivo tipo I (limpieza y lubricación), cada 36 horas de uso y un mantenimiento preventivo tipo II (lubricación general y revisión interna de piezas), cada 360 horas de uso....
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