Capacitación y desarrollo del personal

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UAQ

Facultad de Informática

ALUMNO:
MATRICULA:

MATERIA:
Administración de Recursos Humanos

ANÁLISIS DE CONTENIDO
Unidad V : Capacitación y Desarrollo del Personal
FECHA: 24-feb-11

Contenido
Equilibrio entre capacidades y exigencias del puesto. 4
Subsistema de capacitación. 5
Objetivos de la capacitación 5
Objetivo de la capacitación y el adiestramiento 5
Tipos decapacitación 5
Capacitación en el trabajo 6
Desarrollo 6
Costo de la capacitación 6
Análisis de las necesidades de capacitación 7
Diseño del programa de capacitación 7
Leyes de aprendizaje 7
1. La ejercitación 7
2. El efecto 7
3. La primada 8
4. La intensidad 8
5. La utilidad 8
Factores que influyen el comportamiento del trabajador 8
Programas del puesto 9
Ejecuciónde un programa 9
Métodos y Técnicas de evaluación 10
Control y evaluación del programa de capacitación 10
Control de programa de capacitación 11
Evaluación de un programa especifico 12
Evaluación general 13
Limitación de la capacidad 13
Desarrollo de administradores 13
Evaluación del desarrollo de administradores 13
Problemas relacionados con el desarrollo de administradores. 13Necesidades y objetivos 14
Inventario de administradores 14
Desarrollo de administradores como responsabilidad de la organización 14
Conclusión 16

Capacitación y Desarrollo de personal
* FUNDAMENTOS DE LA CAPACITACIÓN
Todos los empleados tienen algo que aprender sobre la forma en que funciona la empresa, donde trabajan. Deben conocer
* Sobre el personal.
* Sus políticas.* Sus procedimientos.
* Sus controles.
* Sus normas.

Lo más seguro es que requieran capacitarse para alcanzar un desempeño adecuado. La capacitación y el desarrollo requieren recursos financieros y tiempo que se considera como una inversión La diferencia entre las capacidades de un nuevo empleado y las exigencias de su puesto resulta sumamente importante.
* La capacitacióncomplementa las capacidades de los nuevos empleados.
* Se busca un equilibrio entre lo que puede hacer el nuevo trabajador y lo que exige el puesto.

Equilibrio entre capacidades y exigencias del puesto.




Definiciones de Capacitaciones |
* “La capacitación consiste en dar al empleado elegido la preparación teórica que requerirá para desempeñar su puesto con todaeficiencia". | Reyes Ponce |
* “Proceso que se relaciona con el mejoramiento y crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos dentro de la organización" | Byars y Rué |
* "El proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador o empleado a incrementar sus conocimientos, destreza y habilidad para aumentar la eficiencia en la ejecución de sus tareas". | Amaro Guzmán |Subsistema de capacitación.









Objetivos de la capacitación
La capacitación busca lograr ciertos objetivos, los cuales se detallan a continuación.

* Objetivo general de la capacitación
* Conseguir adaptar al personal para el ejercicio dé determinada función o ejecución de una tarea específica en una empresa determinada.

Objetivo de lacapacitación y el adiestramiento
Al proporcionar capacitación y adiestramiento las empresas se proponen:
* Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requiere el trabajador para realizar su actividad.
* Enseñar al trabajador cómo aplicar la nueva tecnología en su activación.

Tipos de capacitación
Como en la educación tradicional, la capacitación se imparte en clase.Empresas grandes organizan sus propias clases, que celebran antes o después de las horas regulares de trabajo. Cuando la administración superior considera que la clase es muy importante, permite a los empleados que la tomen en horas de trabajo.





Capacitación en el trabajo
La conforman diversas actividades enfocadas a desarrollar habilidades y mejorar actitudes del personal...
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