Capacitación

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ADMINISTRACIÓN
Y
RECURSOS HUMANOS

Responsable:

Christian Romero F.
INTRODUCCIÓN
“Antes de contratar personal, los empleadores desean asegurarse de que los solicitantes pueden hacer frentea las demandas de su labor. Si se considera la amplia gama de procedimientos disponibles, en la actualidad es irónico que las organizaciones dependan todavía de uno de los métodos menos avanzados: laentrevista.
ROBERT L. DIPBOYE, Selection Interviews: Process Perspectives, Cincinnati: South-Westem, 1992, p. 1.”
SELECCIÓN DE PERSONAL

DIRECTRICES PARA LOS PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONALPanorama General:

Razón de Selección:
SELECCIÓN DE PERSONAL
Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles constituye la situación ideal del procesode selección.
Cuando el puesto es difícil de ocupar
Se trata de un puesto de BAJA RAZON DE SELECCIÓN. Cuando es sencillo llenarlo se llama puesto de ALTA RAZON DE SELECCIÓN

La razón deselección = Número de Candidatos
Número de Solicitantes

Pasos para el proceso de selección de personal:
SELECCIÓN DE PERSONAL
La gran mayoría de autores definelos pasos de selección de distinta manera. De hecho en función de la realidad los pasos para la selección de personal idóneo es distinta. En todo caso se considera de manera general el siguienteproceso:
Recepción preliminar de solicitudes
Pruebas de idoneidad
Entrevistas de selección
Verificación de datos y referencias
Examen Médico
Entrevista con el Supervisor
Descripción realista delpuesto
Decisión

COMENTARIO FINAL:
SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso ideal para la selección de personal se basa en la realidad de las organizaciones en busca de un objetivo TRASCENDER y DEJARHUELLAS
Los pasos que considero son:
Reclutamiento
Entrevista Inicial
Toma de pruebas: Psicotécnicas, psicológicas,
técnicas
Entrevista profunda
Toma de referencias
Visita domiciliaria...
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