Capacitacion como base para la estrategia

Páginas: 9 (2039 palabras) Publicado: 25 de mayo de 2015
¿Por qué hoy día se hace indispensable contar con un recurso humano capacitado?
Son varios los autores contemporáneos que sostienen que en estos tiempos nos encontramos frente a un cambio de paradigma en lo que respecta a la gestión de las empresas, una nueva revolución en la productividad que enfatiza sus activos intangibles, es decir aquellos que nacen de la actividad humana propiamente tal.Entonces, pareciera indispensable la necesidad de ir desarrollando y capacitando a las personas para lograr una alineamiento entre sus capacidades y habilidades, y los requerimientos de ls organizaciones.
Capacitación v/s desarrollo del recurso humano
En términos generales la Capacitación tiene por misión preparar al empleado para cumplir con los requerimientos del cargo que actualmente ocupa(rá), o para una función en particular. El objetivo es que el empleado adquiera un conjunto determinado de conocimientos, actitudes y habilidades en función de los objetivos de ese cargo específico. Se entiende entonces que la Capacitación habla de objetivos de ese cargo específico. Se entiende entonces que la Capacitación habla de objetivos más bien de corto plazo, con resultados inmediatos.
ElDesarrollo del Recurso Humano, en cambio pretende ampliar y desarrollar las capacidades futuras en el empleado, y en este sentido, trasciende las exigencias del cargo actual que este ocupa, lo prepara para asumir funciones más complejas y nuevas responsabilidades. De esta manera, el desarrollo de recursos humanos guarda una mayor relación con la existencia de:
Planes de Desarrollo de Carrera con unenfoque longitudinal del crecimiento y desarrollo individual de los empleados
Planes de Sucesión de Cargos con un propósito de asegurar un suministro adecuado de talentos en los recursos humanos para las necesidades proyectadas en el futuro según los planes estratégicos de la empresa.
La capacitación como aliado estratégico
La actividad de capacitación de soporte en el desarrollo organizacional,orientando sus resultados a la consecución de los planes y objetivos estratégicos de la organización en un corto, mediano y largo plazo.
De esta misma forma, su misión es agregar valor a la línea por medio de la detección y la implementación de programas de capacitación relativos al desarrollo de las competencias clave, también conocidas como core competences, del negocio, es decir, aquellas que lepermitirán lograr sus objetivos de la forma más eficiente.


¿Qué pueden hacer las áreas de Recursos Humanos para transformarse en un aliado estratégico de la organización?
Los administradores de Recursos Humanos deben procurar:
Involucrarse activamente en el negocio, identificando sus fortalezas y debilidades, y conociendo aquellos procesos que aportan un mayor valor a las actividades que laempresa desarrolla.
Mantenerse actualizado respecto de sus necesidades a través de la determinación de las competencias clave de la empresa.
Entregar soluciones de desarrollo a las problemáticas de las Jefaturas y Gerencias, estableciendo planes de acción concretos respecto de sus necesidades.
Crear una cultura de aprendizaje continuo que asegure un alineamiento permanente entre el desempeño delempleado y los objetivos estratégicos de la empresa.
Mantener responsabilidad respecto de los programas de capacitación y desarrollo.
Manejar y disponer de los recursos, infraestructura y logística adecuada.
Ser validados como interlocutores y reconocidos en el rol de asesores estratégicos.
¿Cuál es la responsabilidad de las Jefaturas y Gerencias frente al proceso de Capacitación?
Debentransformarse en el primer responsable por la capacitación de su personal.
Estar alerta y detectar en forma permanente de las necesidades de capacitación y desarrollo de su grupo de trabajo.
Alinear los objetivos de sus áreas con los objetivos de la organización.
¿Cuáles son las ventajas de capacitar al personal de una empresa?
Mejora el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los niveles de...
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