Capacitacion para supervisar persona;

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INTRODUCCIÓN
Los administradores deben considerar a los supervisores como el recurso más valioso del
programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar
sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades
designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de
la organización.Desarrollar las capacidades del supervisor, proporciona beneficios para los
empleados y para la organización, ayuda a los trabajadores a aumentar sus habilidades y
cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una
manera costo-efectiva. La capacitación hará que el supervisor sea más competente y hábil.
Generalmente, es más costoso contratar ycapacitar nuevo personal, aun cuando éste tenga
los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente.
Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del supervisor, la organización entera se
vuelve más fuerte, productiva y rentable.
Los administradores deben considerar que el personal talentoso puede abandonar la
organización aunque su salario seaadecuado. El supervisor generalmente necesita nuevos

desafíos que lo estimulen y mantengan satisfecho con su trabajo. Es responsabilidad del
administrador reconocer el potencial de los trabajadores y ofrecerles nuevas oportunidades.

1. EL SUPERVISOR Y LA ACCIÓN DE CONDUCIR

La administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la
capacitación humana,requerida por las necesidades de los puestos de la organización.
Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo
actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el
desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
No se debe olvidar que las Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento,evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.

2. CONCEPTO DE CAPACITACIÓN

La capacitación es una técnica de formación que brinda a una persona o un individuo un
conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro en donde
este puede desarrollar sus conocimientos, habilidades y actitudes de manera más eficaz.
Elprograma de capacitación implica brindar conocimientos, que luego permitan al
trabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presenten
durante su desempeño. Ésta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:
Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a través del mejoramiento
de sus ingresos, por medio de esto tiene laoportunidad de lograr una mejor plaza de trabajo
y aspirar a un mejor salario.
Eleva su productividad:
Esto se logra cuando el beneficio es para ambos, es decir
empresa y empleado.
El entrenamiento para Idalberto Chiavenato es un proceso educativo a corto plazo,
aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden
conocimientos, actitudes y habilidades, enfunción de objetivos definidos. El entrenamiento
implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a
aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades.

3. CAPACITACIÓN DEL SUPERVISOR
Es un beneficio a corto plazo que responde a las necesidades de la empresa para
desarrollar sus recursos y mejorar la calidad enel ámbito laboral en general.
Ayuda a fijar objetivos de capacitación de una empresa, ya que en estos dos binomios se
encuentran algunas preguntas que debemos hacernos antes de capacitar como lo son por
ejemplo: ¿a que se dedica nuestra empresa?, ¿qué clase de empresa somos?, con estas
dos preguntas se puede iniciar un programa de capacitación para fortalecer la base de la
empresa.

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