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PLANEACIÓN

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir elmovimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y haciafuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible,donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.Este proceso es utilizado paraestablecer objetivos de la función depersonal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos.La planeación de recursos humanos puede hacerse de una manera relativamenteformal o informal. El proceso de planeación de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos,planes y programas, evaluación

IMPORTANCIA DE LAPLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir,la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipocorrecto de personal.
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Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan elexcesode contratación y capacitación y, al mismo tiempo la organización seasegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten.
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Debe indicar una acción a seguir respecto a los recursos humanos para nocorrer el riesgo de fracaso.
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Las organizaciones realizan una planeación de personal para mejorar sueficacia, eficiencia y productividad por un largo período.
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La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración,elcreciente énfasis en la planeación de recursos humanos se tornaespecialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones deoperación.

 
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y CAPACIDADORGANIZACIONAL ESTRATÉGICA
•A medida que las organizaciones planean su futuro, los gerentes derecursos humanos deben preocuparse de mezclar la planeación derecursos humanos con la planeación estratégica de negocios.
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Un planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidadorganizacional; es decir, la capacidad de la organización para actuar ycambiar, en busca de una ventaja competitiva sostenida.
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La planeación de recursos humanos y la planeación estratégica setornaneficaces cuando entre ambas existe una relación recíproca einterdependiente. En esta relación, el equipo de alta dirección reconoce quelas decisiones de planeación estratégica afectan aspectos de recursoshumanos y a su vez éstos los afectan.
LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y LA EXPLORACIÓNDEL ENTORNO
La exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principalesfuerzas externas que influyen en la organización. En teoría, la planeaciónderecursos humanos exige integrar el entorno a todas las funciones de laadministración de recursos humanos.Este proceso comienza en la exploración del mismo, ya que cualesquieraestrategias deberán ser consistentes con las tendencias del medio y lascuestiones contemporáneas que pudieran tener impacto en la organización. A suvez, la planeación de recursos humanos debe anticipar el posible impacto deestasestrategias en la administración de los recursos humanos.Las organizaciones pueden escoger cualquier número de factoresambientales para explorar; las siguientes 5, son las más vigiladas:
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Factores económicos, incluyendo las condiciones generales yregionales, así como las tendencias competitivas
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Cambios tecnológicos, incluyendo robótica y automatización de laoficina
•Aspectos políticos y legislativos, incluyendo leyes y disposicionesadministrativas
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Aspectos sociales, incluyendo el cuidado de los niños (guarderías) y lasprioridades de educación
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Tendencias demográficas, incluyendo edad, composición étnica yanalfabetismoAdemás de explorar el entorno externo, se debe tener cuidado de explorar su medio ambiente interno. Debido a que las...