Capacitacion y adiestramiento

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Análisis de riesgos en la industria petrolera

Energía a debate, Noviembre-Diciembre 2010

La declinación de reservas se identifica como problema clave de la industria.
•Gerardo Bazán Navarrete y ••Gilberto Ortiz Muñiz

La Subsecretaria de Control y Auditoría de la Gestión Pública dio a conocer, en abril del 2008, la guía de aplicación del modelo de administración de riesgos para laplaneación, que puede ser consultada por internet y donde se tratan los temas sobre administración de riesgos, sus beneficios, la metodología, su vinculación con el control interno y las estrategias para enfrentar y promover la administración de riesgos.
El análisis de riesgos se ha convertido en una herramienta clave para lograr un gobierno corporativo la industria petrolera no es la excepción. Por lotanto, el Comité de Energía de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) realizó un ejercicio al respecto.


El análisis de riesgo consiste en realizar un enfoque estructurado que coordina estrategias, procesos y recursos humanos y tecnológicos con el objeto de identificar riesgos y lograr su mitigación.
Los modelos de administración de riesgos y mapa de riesgosson instrumentos que se identifican, valoran y jerarquizan a los riesgos y que, de materializarse, pueden afectar el logro de metas y objetivos de la empresa.
La clasificación de los riesgos puede realizarse a través del mapa de riesgos que nos permite traducir estos problemas en acciones concretas y se realiza a través de cuadrantes asignados: en un eje vertical la probabilidad de ocurrencia y enel eje horizontal el grado de impacto.
La infraestructura de administración de riesgos tiene como característica que es un proceso coherente y alineado con sus componentes.


En el mismo documento de la Función Pública (Anexo A), se tiene una cédula de evolución que no fue exhaustiva porque nos sirvió de guía para nuestro ejercicio y que comprende:
• Riesgos de Incumplimiento Normativo.• Riesgos de Adquisiciones.
• Riesgos de Incumplimiento de Programas.
• Riesgos de Obra Pública.
• Riesgos Presupuestales.
• Riesgos de Operación.
• Riesgos de Información.
• Riesgos de Costos.
• Riesgos de Desempeño.
• Riesgos de Revelación Financiera.
• Riesgos de Incumplimiento de Obligaciones Fiscales y de Seguridad Social.
Algunos resultados:
Con esta base, el conocimiento de lo quese ha hecho a nivel internacional sobre todo los grupos que analizan el comportamiento de las compañías petroleras públicas, nos permitió tener un mapa de riesgos de nuestra industria petrolera nacional.
A nivel internacional los principales riesgos que se han identificado a nivel de empresas petroleras nacionales son:
• La retención y desarrollo de personal
• Cambio climático y problemasambientales
• Riesgos políticos
• Riesgos tecnológicos riesgos de seguridad física
A continuación presentamos un muestreo internacional de lo que piensan los directos de las empresas petroleras

La empresa de consultoria The Ernst & Young realiza cada año un trabajo con el objeto de conocer los 10 riesgos más importantes de la industria petrolera. En su último reporte (2010) califica al problemade reservas como un tema de riesgo importante y en su figura divide a los riesgos en 4 sectores que son:

En el caso de México, es de hacer notar que en el ejercicio sobresale el riesgo del mal funcionamiento de los consejos de administración y de la politización de la selección de los consejeros independientes que se tienen que modificar para que se trabaje como una empresa que responde a lasnecesidades del entorno mundial.

Desastres en la industria petrolera: Exigieron mayor control de riesgos
César Hernández Gualdrón - Profesional en Prevención de Riesgos SURATEP

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