Capacitacion y Desarrollo empresarial
Páginas: 7 (1717 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2013
Capacitación y Desarrollo Empresarial
Hasta hace algunas décadas, en México las organizaciones no consideraban a la capacitación para sus empleados indispensable, debido a la falta de conocimiento sobre los resultados óptimos que una capacitación puede aportar a corto, mediano y largo plazo, la incertidumbre de lo funcional que sería para el logro de sus metas y objetivos e incluso porconsiderarla irrelevante en el crecimiento empresarial.
En general, la pobreza de cultura de capacitación era evidente y, por lo tanto, la competitividad ganaba terreno a la productividad y eficiencia laboral.
La capacitación era considerada un gasto y no una inversión, probablemente debido a que pocos eran los especialistas en detectar las necesidades de conocimientos y habilidades para losempleados de forma asertiva.
Sin embargo, la capacitación es un valor agregado y por fortuna los empresarios aprecian actualmente cada día más su valor como factor clave en el desarrollo de sus negocios, tomando en cuenta que el Recurso Humano sigue y seguirá siendo el mejor capital de toda empresa.
Existen varios factores positivos por los cuales una empresa debería considerar necesaria lacapacitación constante para sus empleados, entre ellos podemos mencionar:
- Competitividad
- Productividad
- Desarrollo
- Actualización
- Motivación
- Mejora continua
- Calidad
- Profesionalismo
Las organizaciones que han implementado planes de capacitación hacia sus empleados, han obtenido resultados favorables para el logro de sus objetivos, así como para el desarrollo y crecimiento de susnegocios y mercados, marcando una gran diferencia en comparación con las que siguen sin valorar los beneficios de la capacitación.
La globalización y competencia creciente obligan a que las empresas mantengan equipos de trabajo de alto desempeño preparados para enfrentar con éxito las exigencias de sus mercados y los cambios en el entorno, sólo de ésta manera han logrado el posicionamiento ypermanencia de sus productos o servicios.
¿Propósito de la Capacitación? La capacitación surge con el propósito de incrementar la productividad laboral a través de la actualización, desarrollo de habilidades y talentos en el capital humano de las organizaciones.
¿Qué garantías se obtienen con la capacitación? Obtener o mantener el liderazgo en el mercado, reconociendo que el factor humano esla clave para alcanzar el éxito. Integración de los grupos de trabajo, provocando resultados para un bien común así como la unificación de criterios y desempeño organizacional.
¿Para quiénes se recomienda la capacitación? Es recomendable desde directivos de alto nivel hasta puestos operativos pasando por diversas actividades y responsabilidades en los diferentes sectores ya sea público oprivado.
Los empresarios y ejecutivos interesados en desarrollar a su personal a través de la capacitación cuentan ya con diferentes y variadas alternativas. Excellence Capacitación Ejecutiva es una de ellas ya que se distingue en el mercado como empresa especializada en servicios profesionales de capacitación y asesoría contando con la experiencia y dinamismo para responder de manera acertada a losrequerimientos de cada cliente con soluciones integrales de acuerdo a su entorno, con altos estándares de calidad y excelencia.
Ofrece a nivel internacional capacitación abierta y capacitación incompany práctica y funcional orientada a la agilidad con que hoy se mueven los negocios.
Sus servicios se basan en:
Capacitación Abierta: a través de seminarios, talleres, conferencias y cursos entodas las áreas corporativas. La capacitación abierta es ideal para ejecutivos que requieren actualizarse en favor de su desarrollo profesional, con el fin de enriquecer su desempeño laboral.
Capacitación Incompany: diseñan programas de capacitación justo a la medida de las necesidades del cliente para ser impartidos en sus instalaciones o bien donde la organización lo requiera. Desde...
Hasta hace algunas décadas, en México las organizaciones no consideraban a la capacitación para sus empleados indispensable, debido a la falta de conocimiento sobre los resultados óptimos que una capacitación puede aportar a corto, mediano y largo plazo, la incertidumbre de lo funcional que sería para el logro de sus metas y objetivos e incluso porconsiderarla irrelevante en el crecimiento empresarial.
En general, la pobreza de cultura de capacitación era evidente y, por lo tanto, la competitividad ganaba terreno a la productividad y eficiencia laboral.
La capacitación era considerada un gasto y no una inversión, probablemente debido a que pocos eran los especialistas en detectar las necesidades de conocimientos y habilidades para losempleados de forma asertiva.
Sin embargo, la capacitación es un valor agregado y por fortuna los empresarios aprecian actualmente cada día más su valor como factor clave en el desarrollo de sus negocios, tomando en cuenta que el Recurso Humano sigue y seguirá siendo el mejor capital de toda empresa.
Existen varios factores positivos por los cuales una empresa debería considerar necesaria lacapacitación constante para sus empleados, entre ellos podemos mencionar:
- Competitividad
- Productividad
- Desarrollo
- Actualización
- Motivación
- Mejora continua
- Calidad
- Profesionalismo
Las organizaciones que han implementado planes de capacitación hacia sus empleados, han obtenido resultados favorables para el logro de sus objetivos, así como para el desarrollo y crecimiento de susnegocios y mercados, marcando una gran diferencia en comparación con las que siguen sin valorar los beneficios de la capacitación.
La globalización y competencia creciente obligan a que las empresas mantengan equipos de trabajo de alto desempeño preparados para enfrentar con éxito las exigencias de sus mercados y los cambios en el entorno, sólo de ésta manera han logrado el posicionamiento ypermanencia de sus productos o servicios.
¿Propósito de la Capacitación? La capacitación surge con el propósito de incrementar la productividad laboral a través de la actualización, desarrollo de habilidades y talentos en el capital humano de las organizaciones.
¿Qué garantías se obtienen con la capacitación? Obtener o mantener el liderazgo en el mercado, reconociendo que el factor humano esla clave para alcanzar el éxito. Integración de los grupos de trabajo, provocando resultados para un bien común así como la unificación de criterios y desempeño organizacional.
¿Para quiénes se recomienda la capacitación? Es recomendable desde directivos de alto nivel hasta puestos operativos pasando por diversas actividades y responsabilidades en los diferentes sectores ya sea público oprivado.
Los empresarios y ejecutivos interesados en desarrollar a su personal a través de la capacitación cuentan ya con diferentes y variadas alternativas. Excellence Capacitación Ejecutiva es una de ellas ya que se distingue en el mercado como empresa especializada en servicios profesionales de capacitación y asesoría contando con la experiencia y dinamismo para responder de manera acertada a losrequerimientos de cada cliente con soluciones integrales de acuerdo a su entorno, con altos estándares de calidad y excelencia.
Ofrece a nivel internacional capacitación abierta y capacitación incompany práctica y funcional orientada a la agilidad con que hoy se mueven los negocios.
Sus servicios se basan en:
Capacitación Abierta: a través de seminarios, talleres, conferencias y cursos entodas las áreas corporativas. La capacitación abierta es ideal para ejecutivos que requieren actualizarse en favor de su desarrollo profesional, con el fin de enriquecer su desempeño laboral.
Capacitación Incompany: diseñan programas de capacitación justo a la medida de las necesidades del cliente para ser impartidos en sus instalaciones o bien donde la organización lo requiera. Desde...
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