Capacitacion y formacion del capital humano

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UNIDAD 2: FORMACIÓN DELCAPITAL HUMANO
2.1 MARCO DE REFERENCIA DE COMPETENCIAS LABORALES.
En la actualidad hemos empezado a escuchar con mayor frecuencia el concepto de competencia laboral , pero a ciencia cierta esto no es algo nuevo, empieza a tomar mucho auge en la década de los 80’s en países como el Reino unido de la Gran Bretaña , los Estados Unidos de Norteamérica, Australia,Canadáy Francia cabe aclarar que este concepto esta íntimamente ligado con la educación y la capacitación basado en las mismas. Como empresarios siempre nos a traerá el tener personal altamente capacitado, y si con este tipo de alternativas podemos reducir las curvas deentrenamiento en el inicio de un nuevo trabajador, el aspecto económico se vería reflejado de una manera muy considerable en Ahorros, Nóteseque no es mi intención no invertir en la capacitación , si no por el contrario soy un fiel creyente de la misma , pero hablo de iniciar un proceso de trabajo donde desde el primer momento se agregue el valor de este nuevo elemento o trabajador en la productividad del negocio.
La competencia laboral ha ido surgiendo como un marco de referencia para la administración y desarrollo de personal paralas organizaciones de hoy, en las que el proceso de adaptarse y adelantarse a los cambios del entorno se representa como un factor determinante y es una condición que dará la pauta para el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.

2.2.1 ANTECEDENTES HISTORICOS.
En la actualidad hemos empezado a escuchar con mayor frecuencia el concepto de competencia laboral , pero a ciencia cierta esto noes algo nuevo, empieza a tomar mucho auge en la década de los 80’s en países como el Reino unido de la Gran Bretaña , este concepto esta íntimamente ligado con la educación y la capacitación basado en las mismas.
Como empresarios siempre nos a traerá el tener personal altamente capacitado, y si con este tipo de alternativas podemos reducir las curvas deentrenamiento en el inicio de unnuevo trabajador, el aspecto económico se vería reflejado de una manera muy considerable en Ahorros, Nótese que no es mi intención no invertir en la capacitación , si no por el contrario soy un fiel creyente de la misma , pero hablo de iniciar un proceso de trabajo donde desde el primer momento se agregue el valor de este nuevo elemento o trabajador en la productividad del negocio.
La competencia laboral haido surgiendo como un marco de referencia para la administración y desarrollo de personal para las organizaciones de hoy, en las que el proceso de adaptarse y adelantarse a los cambios del entorno se representa como un factor determinante y es una condición que dará la pauta para el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
2.1.2 CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES.

Partiendo de ladefinición general de competencia que menciono en el párrafo anterior, podría hablar de diferentes definiciones de autores de la competencia laboral , un concepto que generalmente es aceptado de acuerdo a lo que comenta OIT ( Organización internacional del trabajo) seria "Es una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada" Si hiciéramos un análisis de esteconcepto se puede entender que la persona que tiene "x" competencia tiene la capacidad real y demostrada para desarrollar la actividad productiva desde el primer momento en que inicia a trabajar, puede entenderse que dentro nuestras empresas el proceso de capacitación se reduciría enormemente lo cual puede significar ahorros en el proceso de la curva de entrenamiento, pero ya mas adelante comentaremosmas de esto.
Existen otras definiciones sobre lo que es competencia laboral, y las describiremos según el país. 
En México según el organismo establecido para normar las competencias Denominado CONOCER (Consejo de Normalización y Certificación de Competencia ) estipula que es la "Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño en un determinado contexto...
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