capacitacion

INTRODUCCIÓN
La administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización.
Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona paracumplir futuras responsabilidades.
No se debe olvidar que las Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
En el capítulo I encontraremos la justificación del problema, así como también la importancia del problema, los objetivos de la capacitación y por último el marco metodológico.
Seguido en elcapítulo II estaremos explicando el procedimiento de la capacitación y el por que de la capacitación.
CAPÍTULO I
A. JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
La capacitación es fundamental en el departamento de Recursos Humanos de cualquier organización.
Por lo tanto el propósito de esta monografía es:
• Saber diseñar una capacitación adecuada a cada necesidad.
• Que la capacitación sea dictada por personalidóneo.
• Ofrecer al subalterno diferentes tipos de aprendizajes para que pueda desarrollar sus conocimientos, pericia y destrezas dentro de la organización .
• Evaluar correctamente el proceso y brindar una retroalimentación si es preciso.
A. La capacitación bien administrada, influye en la eficiencia de las organizaciones, por que se representa de manera directa en los subsistemas, (tecnología,administrativo, y el social-humano).
La preocupación fundamental de cualquier empresario es el crecimiento y la consolidación de su negocio o, por lo menos su supervivencia.
B. IMPORTANCIA DEL PROBLEMA
C. OBJETIVOS GENERALES:
Conocer los elementos más importantes que intervienen en un programa de capacitación de los Recursos Humanos
Específicos:
• Definir el concepto de capacitación.
•Identificar las ventajas de la capacitación, para el empleado como para la organización.
• Explicar en que consiste cada técnica de capacitación.
• Describir como se pueden determinar las necesidades de la capacitación.
A. MARCO METODOLÓGICO
Tipos de investigación:
Esta investigación es de tipo descriptiva y explicativa. Es explicativa ya que va más allá de la descripción de los conceptos, da aconocer las intenciones del trabajo.
Técnicas de investigación:
Las técnicas que se utilizaran para realizar esta monografía serán: bibliográficas.
CAPÍTULO II
LA CAPACITACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
• Conceptos de Capacitación.
Para el autor de ésta monografía la capacitación es una técnica de formación que se le brinda a una persona o individuo en donde este puede desarrollar susconocimientos y habilidades de manera más eficaz.
La función de capacitación, se define con el siguiente concepto:
Simón Dolan, nos dice que la capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
El programa de capacitación implica brindarconocimientos, que luego permitan al trabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presenten durante su desempeño. Ésta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:
• Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a través del mejoramiento de sus ingresos, por medio de esto tiene la oportunidad de lograr una mejor plaza de trabajo y aspirara un mejor salario.
• Eleva su productividad: esto se logra cuando el beneficio es para ambos, es decir empresa y empleado.
La capacitación en la empresa, debe brindarse al individuo en la medida necesaria, haciendo énfasis en los puntos específicos y necesarios para que pueda desempeñarse eficazmente en su puesto. Una exagerada especialización puede dar como resultado un bloqueo en las...