Capacitacion

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CÓMO MOTIVAR A SUS EMPLEADOS |

LOS EMPLEADOS DE SU EMPRESA ESTÁN MOTIVADOS POR NATURALEZA. TODO LO QUE USTED NECESITA HACER ES UTILIZAR SU HABILIDAD NATURAL, LO CUAL SE PUEDE LOGRAR SIN GASTAR UN CÉNTIMO DE DINERO |
Precisamente la motivación de todo su personal se puede hacer exactamente así, sin dinero. De hecho, el dinero podría realmente decrecer el desempeño y la motivación de unempleado.
El primer paso para utilizar las habilidades naturales de sus empleados es eliminando las prácticas negativas dentro de su organización que se roban su motivación natural.
El segundo paso que su organización puede tomar es el de desarrollar motivadores verdaderos los cuales pueden despertar a todos sus empleados a ser motivados. Así, destruyendo esos aspectos desmotivadores y sumandoverdaderos motivadores, usted inyectará en sus empleados motivación natural.
Y es que la motivación natural de sus empleados radica en el hecho de que todas las personas tienen deseos humanos por afiliación, logros y control y poder sobre su trabajo. En conclusión, ellos tienen deseos por empoderarse, competir sanamente, más reconocimiento y un real significado de sus trabajos.
La siguiente es unalista de nueve comportamientos organizacionales que pueden desmotivar a sus empleados:
- Desarrollar una atmósfera llena de compañías políticas, es decir: Burocracia
.- Crearle falsas expectativas a sus empleados.
- Instaurar una innecesaria cantidad de reglas a seguir
- Citar a reuniones improductivas
- Promover competencia interna entre los empleados
- Criticar de manera destructiva lalabor desempeñada por los empelados
- No hacer críticas constructivas que estimulen
- Tolerar el pobre desempeño de algunos que será desestimulante para empleados con alto desempeño
- Tratar a los empleados de forma injusta
También se da el hecho de sobredimensionar la capacidad de sus empleados. Los siguientes son ejemplos de verdaderos motivadores que ayudarán a sus trabajadores a descubrirdentro de ellos su verdadera habilidad de ser motivados. No hay que olvidar que implementar estos verdaderos motivadores no requiere dinero alguno y si más bien enfocarse en cómo hacer algunos cambios dentro de su organización

.- Si sus empleados realizan labores rutinarias agregue algo de diversión o variedad a esa rutina
.- Provea a sus trabajadores de nuevas opciones para realizar su labor
-Empodérelos con responsabilidades y más oportunidades de liderazgo dentro de la empresa
- Promueva interacción social y trabajo en grupo entre los empleados
- Acepte errores dentro del aprendizaje evitando las críticas
- Promueva que sean sus propios jefes de su propio trabajo
- Desarrolle metas y proyectos entre todos los empleados
- Incentíveles más enjundia en su trabajo
- Que apreciarsu trabajo sea parte de su trabajo
- Desarrolle medidas que muestren el desempeño y así incentivar éste.
Eliminando muchos “desestimulantes” y activando motivadores sin costo alguno usted está cultivando dentro de sus empleados deseos humanos naturales que permitirán obtener un máximo nivel de motivación y productividad. Los siguientes son deseos humanos que usted podría cultivar:
- Deseo deactividad
- Deseo de poder
- Deseo de afiliación
- Deseo de competencia
- Deseo de logros
- Deseo de reconocimiento
- Deseo de significado
Recuerde, no trabaje para cambiar a un individuo a la vez. Trabaje para cambiar su organización para disminuir los desmotivadores y de tal modo aumentar la capacidad natural de sus empleados.
Talentos escondidos
En el mismo sentido, es posible que en losrincones de su cocina o de su comedor se esconda un diamante en bruto sin explotar. La única forma de encontrar esta piedra preciosa y ponerla al servicio de su establecimiento es la motivación.¿Conoce bien a fondo los gustos, aptitudes, estudios y pasatiempos de todas las personas que laboran en su empresa? Si la respuesta es no; lo más probable es que usted tenga una bóveda de talentos...
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