Capacitacion
Páginas: 3 (749 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2014
Capacitación Laboral
Recursos Humanos I
16-10-2014
1.- Historia de RELSA S.A.
Es una empresa chilena con 37 años de historia, y pionera en la
promoción de Leasing Operativo en Chile,actualmente de propiedad
de Inversiones Juan Yarur S.A. nació con el objetivo de brindar el
mejor servicio de Leasing Operativo o de arrendamiento de toda
clase de bienes y equipos, transporte ydesarrollo de actividades
complementarias o accesorias.
La compañía tiene operaciones en Chile, Perú y Brasil, sin embargo
esta investigación esta centrada en RELSA Chile S.A.
Dentrode su misión, tiene como objetivo generar un mejor lugar de
trabajo para sus colaboradores en un ambiente estimulante, de alta
exigencia profesional y ética.
Dotación en Chile para el 2013es de 640 hombres y 60 mujeres, en
total 700 empleados.
2.- Teoría de a Capacitación
Evaluación de Necesidades
Organización
Tareas
Personas a capacitar
Diseño del Programa
deCapacitación
Objetivos
Aprendizaje
Características de
los instructores
Implementar el Programa
Puestos no ejecutivos
Puestos Ejecutivos
2.- Teoría de a Capacitación
Evaluación del Programa
Reacción
Aprendizaje
Rendimiento de la
inversión
SENCE
Planilla anual de Remuneraciones
Beneficio
Entre 35 y menos de 45 UTM
Pueden deducir hasta 7 UTMEntre 45 y 900 UTM
Pueden deducir hasta 9 UTM
Sobre 900 UTM
Pueden deducir hasta el 1% de su
planilla anual de remuneraciones
Se Franquiciará cuando la remuneración
bruta mensual deltrabajador
Hora
SENCE
0 a 25 UTM
100%
25 >= 50 UTM
50%
50 o mas UTM
15%
2.1.-Realidad Chilena
Grafico N° 1, Proporción de
empresas
que
han
realizado
capacitación, según tamañode
empresa.
Grafico N° 2, Efectos de la Capacitación.
Fuente: (Dirección del Trabajo - ENCLA 20112013)
3.- Proceso de Capacitación Relsa
Chile S.A.
Enfoque en las necesidades:...
Recursos Humanos I
16-10-2014
1.- Historia de RELSA S.A.
Es una empresa chilena con 37 años de historia, y pionera en la
promoción de Leasing Operativo en Chile,actualmente de propiedad
de Inversiones Juan Yarur S.A. nació con el objetivo de brindar el
mejor servicio de Leasing Operativo o de arrendamiento de toda
clase de bienes y equipos, transporte ydesarrollo de actividades
complementarias o accesorias.
La compañía tiene operaciones en Chile, Perú y Brasil, sin embargo
esta investigación esta centrada en RELSA Chile S.A.
Dentrode su misión, tiene como objetivo generar un mejor lugar de
trabajo para sus colaboradores en un ambiente estimulante, de alta
exigencia profesional y ética.
Dotación en Chile para el 2013es de 640 hombres y 60 mujeres, en
total 700 empleados.
2.- Teoría de a Capacitación
Evaluación de Necesidades
Organización
Tareas
Personas a capacitar
Diseño del Programa
deCapacitación
Objetivos
Aprendizaje
Características de
los instructores
Implementar el Programa
Puestos no ejecutivos
Puestos Ejecutivos
2.- Teoría de a Capacitación
Evaluación del Programa
Reacción
Aprendizaje
Rendimiento de la
inversión
SENCE
Planilla anual de Remuneraciones
Beneficio
Entre 35 y menos de 45 UTM
Pueden deducir hasta 7 UTMEntre 45 y 900 UTM
Pueden deducir hasta 9 UTM
Sobre 900 UTM
Pueden deducir hasta el 1% de su
planilla anual de remuneraciones
Se Franquiciará cuando la remuneración
bruta mensual deltrabajador
Hora
SENCE
0 a 25 UTM
100%
25 >= 50 UTM
50%
50 o mas UTM
15%
2.1.-Realidad Chilena
Grafico N° 1, Proporción de
empresas
que
han
realizado
capacitación, según tamañode
empresa.
Grafico N° 2, Efectos de la Capacitación.
Fuente: (Dirección del Trabajo - ENCLA 20112013)
3.- Proceso de Capacitación Relsa
Chile S.A.
Enfoque en las necesidades:...
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