Capacitación para empleados en tiempos de recesión

Capacitación para empleados en tiempos de recesión

Las organizaciones están reevaluando el número de empleados para reducir costos vía
despidos y disminuir sus gastos relacionados, aún cuandoestas actividades pueden generar
beneficios en el largo plazo. Este artículo discute la importancia creciente, los beneficios y
riesgos de la capacitación de los empleados en sistemas empresariales,durante tiempos
recesivos.
En la medida en que las organizaciones reconsideran sus niveles de personal, los empleados
tienen más responsabilidades y menos recursos. Además de reducir el número deempleados,
muchas organizaciones están reduciendo sus costos en actividades relacionadas con ellos,
aún si ello puede general beneficios de largo plazo. Algunos ejemplos incluyen capacitaciones
enaplicaciones, viajes de relaciones e intercambio de mejores prácticas. Este artículo discutirá
la creciente importancia, beneficios y riesgos relacionados con la capacitación de empleados
con respectoa los sistemas empresariales, en tiempos de recensión.
Riesgo para las organizaciones en crecimiento
Es comprensible y en ocasiones imperativo para la sobrevivencia de una organización, losrecortes de personal en ciclos de riesgos:
- Las organizaciones reducen o eliminan las oportunidades de capacitación formal o
informal, para que los usuarios aprendan a utilizar mejor los sistemasempresariales.
- Esto solidifica los malos hábitos y los métodos de procesamiento subopcionales de los
usuarios.
- Igualmente, las organizaciones cortan el personal, generando más trabajo para una
menorcantidad de empleados. Ello significa menos tiempo para intercambios
enriquecedores, donde los empleados están siendo capacitados en tareas múltiples.
El riesgo organizacional se incrementa siempleados clave dejan la empresa y, como se da a
menudo, no existe la documentación adecuada para quienes retoman las obligaciones. Por
ejemplo: los empleados pueden tener dificultades entendiendo como...