Capacity planning

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UNIVERSIDAD FIDÉLITAS LICENCIATURA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DE COMPUTACIÓN CONTINUIDAD DE LOS PROCESOS DE NEGOCIO. Alexander Fonseca Azofeifa.

PROF. LIC. WILFRIDO CASTILLA SALAS.

Tarea Capacity Planning.

ESTUDIANTE: ALEXANDER FONSECA AZOFEIFA

I CUATRIMESTRE 2011

UNIVERSIDAD FIDÉLITAS LICENCIATURA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DE COMPUTACIÓN CONTINUIDAD DE LOS PROCESOS DE NEGOCIO.Alexánder Fonseca Azofeifa

Tabla de Contenido Introducción........................................................................................................... 3 Planificación .......................................................................................................... 4 Capacidad.............................................................................................................. 4 A. Capacidad de Diseño y Efectiva................................................................ 5 B. Capacidad y Estrategia ............................................................................... 6 C. Consideraciones de Capacidad .............................................................. 6

3. Planeación de Capacidad................................................................................. 8 4. Conclusión ......................................................................................................... 9 5. Bibliografía......................................................................................................... 9

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UNIVERSIDAD FIDÉLITAS LICENCIATURA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DE COMPUTACIÓN CONTINUIDAD DE LOS PROCESOS DENEGOCIO. Alexánder Fonseca Azofeifa

Introducción

Dentro de lo que es la estrategia de planificación se encuentra la planificación de capacidad. Para comenzar a entender lo que es capacidad se empezara a imaginar y a preguntarse: ¿cuántas personas podrán caber en un coliseo?, o ¿cuántas personas un restaurante es capaz de atender sin afectar el servicio? Este tipo de preguntas ayudara a analizar eltérmino capacidad, en este caso seria, ¿cuántos artículos podrá producir la compañía y lograr cumplir con la demanda? Para lograr cumplir la demanda cuando es alta de debe producir mucho más que en temporadas de demanda baja. No obstante, existen diversas estrategias para no tener que incurrir con los gastos de producción, como, tiempo extra, empleados temporeros y otros. En ambas situaciones lacompañía va a tener gastos ya que si optamos por producir en un nivel más alto que la demanda, para cuando llegue la demanda alta, existen los gasto de almacenaje. Por lo tanto, este resumen explicara el análisis para como tomar una buena decisión de acuerda a los “números” de la compañía.
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Planificación

La planificación es un proceso gradual, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificación sea exitosa. En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto. Existen diferentes herramientas ytécnicas para abordar la planificación de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la ejecución del mismo. Si bien la planificación define las acciones a seguir, durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirán de punto de partida para un nuevo análisis y una nuevaplanificación de ser requerido. Capacidad La capacidad es el número de unidades que una facilidad aguanta, recibe almacena o produce en un periodo de tiempo. Esta va determina el costo fijo y si la demanda estará satisfecha o si las facilidades serán ideales. La capacidad de planear está dividida en tres horizontes. La capacidad de largo rango (más de 1 año) es una función de añadir facilidades y equipo...
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