Capital humano

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1393 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 28 de noviembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
GESTION DEL CAPITAL HUMANO

ING .EN GESTION EMPRESARIAL.




Pág.
INTRODUCCIÓN………………………………………………………..….…………….1
OBJETIVOS GENERALES……………………..………..………………..………..…...2
OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………...……………………….…..……...2
JUSTIFICACION………………………………………………………………………….3
1.4 CREACION DEL SISTEMA DE GESTION DEL CAPITALHUMANO………………………………………………………………………………….4
1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO………………………..5
1.4.2 TRADUCCION DE LA POLITICA Y PRACTICAS DEL CAPITAL HUMANO………………………………………………………………………………….6
1.4.3 USO DE TABLEROS DE CONTROL……………………………………………7
1.5 MODELO DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARATAMENTO DEL CAPITAL HUMANO………………………………………………………………..8
1.6 DASAFIOS COMPETITIVOS DELA HGESTION DEL CAPITAL HUMANO...9CONCLUSION…………………………….……………………………………………10
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….11

INTRODUCCION

En este trabajo es necesario comprender cada una del as definiciones que la gestión de creación de un nuevo sistema e gestión de capital humano es muy importante establecer un sistema de trabajo más eficiente para las organizaciones debido a que esto se deben tener políticas dentrodel capital humano dentro de las organizaciones el papel que juega como Promotora de mejoras en la Gestión del Capital Humano las Condiciones de Trabajo, la Competitividad de las empresas y la Empleabilidad.



OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES
* Contribuir a la mejora de la empresa en el ámbito competitivo para que alcance el éxito deseado.
* Transformar organizacionespara alcanzar metas.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Facilitar el nivel alto desempeño de los empleados dentro de las organizaciones.
* Mantener el éxito alcanzado.
* Obtener el alto desarrollo en las empresas.
* Tener un mercado altamente competitivo.

JUSTIFICACION
Es muy fundamental conocer cada una de las funcionesque tiene el capital humano dentro de las organizaciones y como es que la gestión para saber cómo influye el as empresas cuya finalidad es que se cumplan los objetivos que tiene la empresa de acuerda a las estrategias.

1.4 CREACION DEL SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO

La gestión del capital humano es un arte hoy en día, por la importancia que tiene el desarrollo deltalento en la creación de valor de las empresas 
La gestión del capital humano como estrategia empresarial trae como consecuencia una creciente revalorización del rol de los trabajadores en el saber aplicado a la producción, al trabajo en equipo, a la solución de problemas y en la relación con los clientes.  
Si antes se concebía el trabajo como una aplicación de esfuerzo hacia latransformación física, hoy se podría pensar en  la gestión del capital humano como una ventaja competitiva.

1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

Surgen los sistemas de trabajo de alto desempeño (S.T.A.D.) para dar respuesta a las necesidades de empresas insertas en una economía altamente competitiva.

Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursoshumanos –que antes se trataban de forma aislada, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados
Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos –que antes se trataban de forma aislada, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados -, con un sistema global para mejorar su compromiso y desempeño con laempresa.
En un mercado altamente competitivo, las empresas más exitosas descubrieron que un sistema de trabajo basado en la comunicación y la cooperación es la ventaja competitiva. Estos también se aplican a las PYMES.
* La información compartida,
* El desarrollo del conocimiento,
* Los enlaces entre desempeño
* Recompensa, y el igualitarismo...
tracking img