Capital humano

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  • Publicado : 27 de enero de 2012
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M. EN C. MARTHA ÁVILA OSORNIO
• MI CURRICULUM
VITAE
• OBJETIVO
El objetivo de este curso es colaborar en la formación de profesionales capaces de desarrollar y conducir las estrategias de reclutamiento y selección en las organizaciones, para enfrentar exitosamente la competitividad creciente que caracteriza al mundo de los negocios ya que en este contexto, el capital humano es realmenteuna ventaja competitiva y una fuente de éxito organizacional.
• TEMARIO
TEMA 2.1 SELECCIÓN DE LOS MEJORES
 Definición de puesto
 Análisis de puesto
 Valuación del puesto
TEMA 2.2 RECURSOS PARA ATRAER A LOS MEJORES
 Estrategia
 Medios Académicos
 Head Hunters
 Páginas de internet
 Medios impresos
TEMA 2.3 LA ENTREVISTA
 Qué preguntar
 Quién debe preguntar
 Entrevistatradicional
 Entrevista por competencias
MARCO DE REFERENCIA
• ¿Cuál sería tu expectativa del curso?
• ¿Quiénes manejamos algo del tema?
• ¿Qué manejamos?
• ¿Quién es quién? (Dinámica interna)
Bibliografía recomendable:
1. Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción de Personal de Jaime A. Grados, Editorial Oliver Books
2. Administración de Recursos Humanos: para el alto desempeñode Fernando Arias Galicia Editorial Trillas
3. Consulta extraclase:
4. avimartha@gmail.com
Análisis de Puestos
Constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes de las empresas, las cuales están en búsqueda permanente de la productividad y la competitividad
Consiste en estudiar las tareas realizadas, los requisitos para efectuarlas con éxito y las condiciones bajolas cuales se llevan a cabo.
Definición ó Descripción de Puesto
Documento en el que se enlistan los objetivos y las funciones del puesto, así como el entorno social y las dimensiones que influyen o afectan a dicho puesto.
• Consiste en definir los objetivos y funciones que lo conforman y que lo diferencian de otros puestos de la organización.
• En este documento se detalla lo que idealmentedebe hacer el ocupante del puesto, no necesariamente lo que hace, así como la frecuencia en que lo hace, cómo lo hace y para que lo hace.
Valuación de Puestos

El propósito básico de la valuación de puestos, es establecer los valores internos o jerarquía de los puestos dentro de la empresa para asegurar una equidad interna en la estructura de sueldos de la organización.

Métodoscualitativos
Son procesos que para realizar la valoración no descomponen el puesto en factores compensables sino que lo toman como un todo.

EJERCICIO
• Favor de elaborar la descripción de puesto de tu compañero.
TEMA 2.1
RECURSOS PARA ATRAER A LOS MEJORES
Reclutamiento
Reclutamiento Externo
Cobertura de vacantes y oportunidades, se realiza a través de la admisión de candidatos externosVentajas
• Introducen ideas nuevas en la organización, talentos, habilidades y expectativas
• Aumenta el capital intelectual humano al incluir nuevos conocimientos y destrezas
• Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones
Desventajas
• Afecta negativamente la motivación de los empleados de la organización
• Reduce la fidelidad de los empleados
• Requiere deaplicación de herramientas de selección= costos operacionales
• Exige esquemas de inducción para los nuevos empleados
Fuentes de Reclutamiento
1. Anuncios periodísticos y revistas especializadas, locales, y regionales
2. Agencias de reclutamiento: Head-hunters
3. Organismos de gobierno, de educación, delegaciones, org.oficiales
4. Grupos Intercambio conforme al giro, zona, ó tamaño deempresas
5. Bolsas de trabajo en general y principalmente universidades e instancias de educación superior, Delegaciones políticas,
6. Ferias de empleo
7. Carteles y lonas en sitios visibles
8. Referencias internacionales
9. OCC de México, Bumeran, Monster, Zona Jobs, etc.
10. Paginas web de RH de la compañía, ejem. Lierpool
11. SIBOLTRA (IPN)
12. Asociaciones civiles
13. Sindicatos...
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