Capital Humano

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA
GESTION DEL CAPITAL HUMANO

PROFESORA: VALDEZ PARRA REBECA

ALUMNA: JUAREZ SALAZAR YESSICA BERENICE

Nº DE CONTROL: 10251192

SEMESTRE: 5º

CARRERA: ING. EN GESTION EMPRESARIAL

Unidad 2 Planeación estratégica del capital humano
INTRODUCCION

2.1 Concepto e importancia de la planeación del capital humano.

2.2 Etapas del proceso deplaneación del capital humano.

2.2.1 Premisas y pronósticos.

2.2.2 Evaluación y perspectivas a futuro.

2.2.3 Planes de desarrollo del capital humano.

2.2.4 Inventario de competencias del capital humano.

2.2.5 Desarrollo de planes de carrera y reemplazo.

2.3 Desarrollo del capital humano.
CONCLUSION

En este unidad veremos lo que es una eficiente planeación del capital humano laimportancia que trae todo esto ya que es de suma importancia para las organizaciones ya que con esto van a llegar a sus objetivos deseados. Ya que con esto Facilita la mejor utilización de capital humano. Apunta a la alineación de la estrategia de capital humano con la estrategia global de la organización.
Se logran considerables economías de escala en las contrataciones de personal. Se enriquece labase de datos de capital humano, lo cual permite apoyar a distintas áreas de la empresa. Se contribuye a una mejor coordinación de programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.
Se describen brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que se modifique la demanda de capital humano de unaorganización.

2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÒN DEL CAPITAL HUMANO
PLANEACIÒN: Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
* La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecerobjetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos.
* El proceso de planeación de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, planes, programas y evaluación.
Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas apropiadas, en lospuestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos.
Una empresa que no haga planeación de recursos humanos no podrá llegar a satisfacer adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales.
A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos, preparar yestimar el número y tipo correcto de personal.
Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo la organización se asegura de tener empleados, disponibles cuando se necesiten.

Debe indicar una acción a seguir respecto a los recursos humanos para no correr el riesgo de fracaso.
Las organizaciones realizan una planeaciónde personal para mejorar su eficacia, eficiencia y productividad por un largo período.

2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÒN DEL CAPITAL HUMANO
Etapas del Proceso de Planeación de Recursos Humanos
ETAPA DE ANALISIS
ETAPA DE PREVISIÓN
ETAPA DE PROGRAMACIÓN
ETAPA DE CONTROL
ETAPA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
ETAPA DE REALIZACIÓN

1.- ETAPA DE ANÁLISIS
* Organización, en detalle, delas grandes áreas de actividad.
* Funciones de las categorías o grupos laborales que integran dichas áreas.
* Políticas y estrategias generales y específicas.
* Organigrama general o básico de la empresa actualizada.
* Manuales de funciones de las unidades organizativas que constituyen dichas áreas.
* Descripción de todos los puestos de trabajo actuales.
* Resultados de...