Capital social

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Revista Venezolana de Gerencia (RVG) Año 14. Nº 45, 2009, 55 - 77 Universidad del Zulia (LUZ) · ISSN 1315-9984

Capital social, desarrollo endógeno y gestión de demandas ciudadanas
Govea H., Héctor* Rodríguez C., Isabel** Resumen
La presente investigación tiene como propósito el análisis de los elementos de capital social que definen la gestión de demandas ciudadanas de las asociaciones devecinos a la Alcaldía del Municipio San Francisco del Estado Zulia e inciden en el desarrollo endógeno. Para ello se emprendió un estudio de campo, descriptivo analítico, incluyendo aspectos del enfoque cualitativo. El referente empírico estuvo conformado por 20 Asociaciones de Vecinos distribuidas en todas las parroquias de ese Municipio. Se registro que: a) El Capital Social de las asociaciones devecinos del municipio, se distingue por encontrarse medianamente presente. b) La confianza, se orienta hacia una tendencia a la baja; c) Se registró poca confianza por parte de los ciudadanos hacia el gobierno local del municipio San Francisco. d) Se percibe un espacio muy limitado para la construcción de ciudadanía que se oriente hacia el desarrollo endógeno; f) Se distingue, una representacióndeficiente de los ciudadanos, no hay una participación fuerte más allá del voto. Se concluye que el ciudadano no se siente vinculado a las decisiones públicas lo cual puede llegar a constituir una barrera para la legitimidad y gobernabilidad aún cuando existen una tenue presencia de los elementos de capital social, por lo que para afianzar el desarrollo endógeno es necesario el fortalecimiento dedichos elementos constitutivos de ese activo.
Palabras clave: Capital social, asociaciones de vecinos, gobierno local, desarrollo endógeno, gestión.

Recibido: 14-11-07 · Aceptado: 21-05-08 * ** Sociólogo. Magíster en Gerencia Pública. Universidad del Zulia. E-mail: hgoveah@cantv.net Socióloga. Magíster en Ciencias Políticas. Investigadora. Centro de Estudios de la Empresa. Universidad delZulia. Responsable del proyecto “Capital Social y Construcción de Ciudadanía”. E-mail: isarodricol@hotmail.com.

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Capital social, desarrollo endógeno y gestión de demandas ciudadanas Govea H., Héctor y Rodríguez C., Isabel ____________________________________

Joint Capital, Endogenous Development and the Management of Citizen Demands
Abstract
The purpose of this investigation is toanalyze the elements of joint capital that define the management of citizen requests by neighborhood associations for the Mayor’s Office of the San Francisco Municipality, in the State of Zulia and that affect endogenous development. To accomplish this, a descriptive-analytical field study was undertaken, including aspects of a qualitative focus. The empirical referent was composed of 20 NeighborhoodAssociations distributed throughout the parishes of that Municipality. It was recorded that: a) Joint capital for the municipality’s neighborhood associations is seen as existing to a medium degree. b) Confidence shows a decreasing tendency; c) Little confidence was recorded by the citizens regarding local government in the San Francisco municipality. d) Only a very limited space for buildingcitizenship oriented toward endogenous development is perceived; f) Deficient citizen representation was distinguished; there is no strong participation beyond the vote. Conclusions were that the citizen does not feel connected to public decisions, which could come to constitute a barrier for legitimacy and governability even when a tenuous presence of the elements of joint capital exist. Therefore, tosupport endogenous development, it is necessary to strengthen the constitutive elements of this asset.
Key words: Joint capital, neighborhood associations, local government, endogenous development, management.

1. Introducción
Los intereses sociales y las demandas ciudadanas en el contexto contemporáneo, producto de una serie de cambios experimentados aún en proceso, ya no se organizan e...
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