Capitulo 10 stanton!! gestion de la retribucion

Resumen Control 3.
CAPITULO 10 GESTION DE LA RETRIBUCION

Retribución
( Salario base: cantidad fija que recibe un empleado de forma regular, ya sea como salario mensual o por horas.
( Incentivos salariales: programa para recompensar el buen rendimiento de los empleados.
( Prestaciones ( seguros medicos, vacaciones o subsidio de desempleo

DISEÑO DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIONES
1.Equidad externa e interna: E. interna: lo que se considera que es una retribución justa dentro de la estructura de la org. E. externa: lo que se considera salario justo con respecto a lo que pagan en otras orgs.
• El modelo del mercado laboral: salario a pagar es el punto que la oferta de trabajo es = a la Dda de trabajo. Cuanto menos quierenn pagar los emprersarios (baja demanda) y bajala oferta de trabajo( baja el sueldo.
• Lo ideal ( equidad salarial interna y externa. E.externa( en empresas mas nuevas, mas chicas y que se mueven en un m° cambiante (innovación pa ser mas competitivas). E.interna: empresas mas grandes, + antiguas, + establecidas.
2. Retribucion fija - variable: R. fija( salario base fijo. Reduce el riesgo tanto para el empleador como p’ elempleado. R. variable( empresas + chicas, personal joven y profesional que esta dispuesto a retrasar la gratificación inmediata a cambio de posibles ingresos futuros (ej: empresas que dan acciones de la misma).
3. Rendimiento – Participacion: rendimiento( una parte importante del salario, contribuciones individuales o grupales (ej: plenes de pago a destajo, o sea por unidad producida).Participación( sueldos iguales o parecidos a todos los empleados que realizan e mismo trabajo (por horas). Retribución por rendimiento ( empresas mas chicas.
4. Retribucion en funcion del puesto de trabajo frente a retribución individual: en funcion del puesto( el puesto se analiza para determinar el sueldo base. En funcion a la retibucion ( importancia en las habilidades, potencial
•Igualitarismo: un plan salarial en el que se aplixa el mismo sistema de restribucion a la mayor parte de los empleados. + flexibilidad, entorno competitivo. – Elitismo: un plan salarial en el que existen distintos sistemas de retribución en funcion del nivel y/o grupo al que pertenezca el empleado. Empresas + antiguas, establecidas y con fuerza laboral mas estables.
• Remuneración inferior a ladel m°o superior. R.superior( empresas mas grandes, industras menos competitivas porque tienen la capacidad de pagar mas. R.bajo( empresas + chicas, jóvenes no sindicalers.
• Recompensas monetarias y no-monetarias: las no – monetarias son no-tangibles (reconocimiento social, nuevas tareas, seguridad laboral)
• Retribución publicas y secretas: R.publicas( la ventaja de esto esque si no se publica se crea una mayor insatisfacción salarial ( la gente sobre estima el salario del otro), obliga a los directivos a ser mas justos.
• Centralización en decisiones de salario( decisiones de salario solo depto de RRHH. Este sistema maximiza la equidad interna pero no tiene contro sobre las cuestiones relacionadas con la equidad externa. Descentralización en decisiones desalario( las decisiones salariales se delegan a los largo de la E. es bueno en tema de costos (menores costos) cuando tiene problemas legales.
5. Herramientas de retibucion
• Planes retibutivos basados en el puesto de trabajo:
i. Equidad interna: evaluacion del puesto de trabajo:
a. Fase 1: realización de un analisis del puesto de trabajo.b. Fase 2: redaccion de las descripciones del puesto.
c. Fase 3: det de las especificaciones del puesto
d. Fase 4: establecimiento del valor relativos de todos los trabajos a partir de un sistema det.
e. Fase 5: creación de un jerarquia de puestos de trabajo.
f....