capitulo 15

Capitulo 15

Planificación de
recursos

Sistemas de planificación de
recursos empresariales (ERP)
• Gira en torno a una sola base de
datos integral a disposición de toda la
organización
•Cuando se realiza una transacción en
alguna aplicación se actualiza
automáticamente en las demás
•Brinda acceso directo a un cúmulo de
información sobre las operaciones en
tiempo real

Recursos Humanos:•Prestaciones
•Nómina

Fabricación:
•Planificación de los
•requerimientos de
•materiales
•Programación

Contabilidad y finanzas:
•Cuentas por pagar y
cuentas por cobrar
•Libro mayor general
•Administración de archivos

Análisis de datos:
•Costeo de productos
•Costos del trabajo

Ventas y marketing:
•Órdenes de venta
•Sistemas de asignación
de precios

Sistema ERP
•Servicio al cliente:
•Servicio en elcampo
•Calidad

Administración de la cadena
de suministro:
•Pronósticos
•Compras
•distribución

Demanda
Dependiente VS Independiente
La cantidad requerida
se determina en función
de la demanda de otros
elementos que se
mantienen en el
inventario

COMPONENTE

En esta influye
únicamente las
condiciones del mercado

PADRE

Sistema de planificación y
control para fabricantes
Sistemas de planificación ycontrol:
1. Demanda y regular de componentes da lugar a
grandes errores de pronostico
2. Los sistemas proporcionan a los gerentes
información útil para planificar la capacidad y
recursos financieros
3. Los sistemas actualizan automáticamente la
demanda dependiente y los programas de
reabastecimiento del inventario de
componentes

Planificación de
requerimientos de materiales
(MRP)
Sistemacomputarizado de
información, destinado
específicamente
a administrar inventarios de demanda
dependiente y a programar
pedidos para reabastecimiento.

Datos de entrada para un
sistema MRP
Explosión MRP: porque
por medio de este
sistema los requisitos
de varios productos
finales se convierten
en un PLAN DE
REQUERIMIENTO DE
MATERIALES.
Transacciones
de
Inventario

Registros
de
Inventarios

Programamaestro
de producción
automatizado

Explosión
MRP

Plan de
Requerimientos
de materiales

Otras
Fuentes de
demanda

Lista de
Materiales

Diseño de
ingeniería
y procesos

Ventajas del MRP
• Calcula la demanda dependiente de
componentes de los programas de producción
de sus elementos padres, por lo que
proporciona un pronóstico más acertado
• Proporcionan a los administradores
información útil paraplanificar las capacidades
y estimar los requisitos financieros
• Actualizan automáticamente la demanda
dependiente y los programas para el
reabastecimiento del inventario de componentes
ante cambios en los programas de producción
de los elementos padres

Programa Maestro de
Producción
•
Explica
con
detalle
cuántos
elementos se producirán dentro de
periodos de tiempo específicos
• En él se divide elplan de producción
agregado en programas de productos
específicos.

Registro de inventario
En él se muestran la política referente al tamaño
del lote del elemento correspondiente, el tiempo
de entrega y diversos datos, clasificados por
etapas de tiempo.
El propósito consiste en seguir la pista de los
niveles de inventario y las necesidades de
reabastecimiento de componentes. La
información queaparece en un registro de
inventario es la siguiente:
• Requerimientos brutos
• Recepciones programadas
• Inventario proyectado a la mano
• Recepciones planeadas
• Emisiones planeadas de pedidos

Factores de la planificación
Planificación del tiempo de entrega: el tiempo que transcurre entre el
momento en que se presenta un pedido para comprar un artículo y el
momento en que éste es recibido en elinventario. En caso de artículo
comprados, entonces es el margen de tiempo necesario para recibir un
embarque de proveedor después de haber enviado el pedido (incluye el
tiempo normal requerido para presentar dicho período).
Reglas referentes al tamaño del lote: determinan las fechas y la magnitud de
las cantidades de elementos incluidos en un pedido dado. A cada artículo se
le debe asignar una...