capitulo 4 contabilidad administrativa

1.- ¿Qué se entiende por teoría del valor?
Podemos decir que el valor es una energía o una fuerza que motiva la acción humana, y a menudo, erróneamente, es visto como una propiedad de los bienes y servicios, y este incrementa si el desempeño mejora o si el costo se reduce.
2.- ¿Qué se entiende por cadena de valor?
La cadena de valor es el uso explicito formal y consiente de la información decostos para el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
3.- ¿Cómo se clasifican los generadores de valor?
Los generadores de valor se clasifican en dos grupos, los generadores de valor del cliente y que están encaminados a incrementar lo que un cliente está dispuesto a pagar de más por la satisfacción de sus necesidades. Y los siguientesson los generadores de valor del negocio y que son aquellos elementos que impulsan el valor en beneficio de los accionistas con respecto a su inversión en la empresa.
4.- ¿Cuáles son los cuatro pasos para llevar acabo el análisis de una cadena de valor?
El primero paso es definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los activos correspondientes a cada gran proceso de la cadena, losiguiente es identificar los generadores de costos que impulsan el costo de cada gran proceso, seguimos con la identificación de los generadores de valor de cada proceso, para finalmente explorar las posibilidades de lograr una ventaja competitiva.
5.- ¿De qué manera el análisis de una cadena de valor facilita el proceso de la toma de decisiones?
La manera en que una cadena de valor facilita elproceso de la toma de decisiones, es que esta nos permite dividir la empresa en los procesos básicos para detectar áreas de oportunidad. Estos procesos son diferentes y únicos.
6.- ¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del costo con el ciclo de vida de un producto?
Es importante relacionarlos ya que el ciclo de vida de un producto puede ser reducido o prolongado, lo cual depende eléxito que tenga el producto, la incidencia que tenga en el la competencia, y la caducidad de este. Ambos ciclos están unidos por lo cual surge la necesidad de determinar correctamente los costos de cada etapa para facilitar el proceso de toma de decisiones.
7.- ¿Cuál es el objetivo principal de la teoría de restricciones en las empresas?
No podemos considerar que la demanda de un producto seailimitada para una empresa, así como su capacidad de producción, es por eso que existen restricciones acerca de la demanda de los productos y de la capacidad instalada, las cuales se tienen que tomar en cuenta para una correcta toma de decisiones, respecto a la mezcla que debe producirse, venderse o cualquier otra circunstancia.
8.- Comente los cinco pasos que recomienda la teoría de restricciones paramejorar sustancialmente una empresa.
El primer paso es el identificar las restricciones de la organización, se tienen que determinar las restricciones internas y externas, después hay que determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas restricciones, esto se asegura si se asegura la producción de la mezcla optima de productos de acuerdo a las restricciones existentes. Lo siguientees subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el segundo paso, todos los departamentos deben quedar subordinados a la decisión previamente tomada. Después se debe implantar un programa de mejoramiento continuo para reducir las limitaciones de las restricciones existentes. El último paso es volver a empezar en el primer paso.
9.- ¿Qué es throughput?
El throughput mide el dinero nuevogenerado por la empresa, que después debe permitir solventar los gastos de operación, para establecer las utilidades generadas por la operación de la empresa en un lapso de tiempo determinado.
10.- ¿Qué se entiendo por justo a tiempo?
Esta filosofía es una nueva manera de administrar los inventarios, y tiene dos objetivos, el primero es aumentar las utilidades al eliminar los costos que generan...