Capitulo 6 de análisis estrategico

Estrategia en acción. Clear Channel crea una cadena nacional de estaciones de radio locales.
Clear Channel Communications, Inc. es un estadounidense de medios de comunicación de masas compañía con sede en San Antonio , Tejas. Fundada en 1972 por Lowry Mays y BJ McCombs "Rojo", la empresa fue privatizada por Bain Capital, LLC y Thomas H. Lee Partners en una compra apalancada en 2008, comoresultado, la compañía ahora opera como una subsidiaria propiedad subsidiaria de CC Media Holdings, Inc.
Clear Channel se especializa en la emisión de radio a través de filial de Clear Channel Broadcasting, Inc. y la división de Clear Channel Media and Entertainment (Radio Channel Clear anteriormente) y cartelera publicitaria a través de subsidiarias Clear Channel Outdoor Inversiones, Inc. . ClearChannel es el mayor propietario de full-power AM y FM estaciones de radio y doce canales de radio de XM Satellite Radio , y es también el más grande pure-play dueño de una estación de radio y el operador. El grupo estaba en el negocio de la televisión hasta que vendió la totalidad de sus cadenas de televisión a Newport Television en 2008.
En 1998 hizo su primer movimiento fuera de los Estados Unidoscon la adquisición de la compañía líder en el Reino Unido la publicidad al aire libre More Group plc, que fue dirigido por Roger Parry , Clear Channel pasó a comprar muchos otro tipo de publicidad al aire libre, emisiones de radio y compañías de eventos en vivo en todo el mundo, que fueron luego re-marca Clear Channel Internacional. Estas incluyen una participación del 51% en los medios decomunicación Clear Ltd. en China.
En 2005 Clear Channel Communications dividió en tres empresas independientes. Clear Channel Communications era un locutor de radio, Clear Channel Outdoor estaba fuera de la casa de publicidad , y Live Nation . Era eventos en vivo [15] La familia Mays mantuvieron el control efectivo de los tres, y ocupó puestos ejecutivos clave en cada uno (con Marcos Mays como directorgeneral de la radio y al aire libre y Randall Mays como presidente de Live Nation).
Los contratiempos y reducción de costos
Debido a la crisis crediticia reciente del mercado de 2007, Clear Channel ha terminado con unas ventas rechazados de sus estaciones de radio. Intento de Clear Channel a vender más de 100 estaciones de GoodRadio.TV, LLC fue rechazada por la firma de capital respaldar elacuerdo. [29] El acuerdo ha cambiado al de frecuencia Licencia LLC, pero todavía tiene que resolver ya que las dos partes están comprometidos en procesos judiciales. Además de eso, la venta de la cartera de televisión de Clear Channel a Newport Television había convertido también incierto, ya que la compañía matriz de Providence Equity Partners considerado otras opciones, aunque esta operación secompletó en última instancia. [30]
El 4 de diciembre de 2007, Clear Channel anunció que había extendido la fecha de finalización de la fusión del 12 de diciembre de 2007, al 12 de junio de 2008. [31] La compra finalmente se cerró en julio de 2008. [4] La compañía, que tiene despedido a miles de empleados en los últimos años, anunció que trasladaría a la programación más centralizada y despedir a1.500 empleados, o aproximadamente el 7% de su fuerza laboral, el 20 de enero de 2009. El razonamiento era sombría situación económica y de la deuda de su transición a una empresa privada. [32] Más tarde, el 20 de enero, la compañía dijo que el número total de empleados a darse por terminada sería 1,850, o el 9%.
Entre enero y mayo de 2009 Clear Channel eliminó 2.440 puestos. [33] El 20 de mayo de2009, Clear Channel anunció una iniciativa para ayudar a sus oyentes de emisoras de radio que están buscando empleo para comercializar sus habilidades y características únicas en el aire para atraer la atención de los empleadores con vacantes disponibles.
La cuota de mercado
A finales de 1990 y principios de 2000, la compañía se convirtió en objeto de crítica persistente. [49] [50] reglas de la...