capitulo 7 y 8 robbins
Páginas: 6 (1444 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
Materia:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS.
Tarea 3:
CAPITULOS 7 Y 8
Alumno
Acesor
16-MARZO-2013.
CAPITULO 7
Me toca la Exposición sobre la PLANEACION
CAPITULO 8
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
¿Qué es la administración estratégica?
Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tareaimportante de los gerentes comprender todas las funciones administrativas básicas. Una de las razones más significativas por lo que es importante este tipo de administración es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización, las preguntas esenciales sobre la estrategia se refieren a porque las empresas triunfan o fracasan o porque al enfrentarse a las condiciones del entorno, sudesempeño varia.
En la actualidad, la administración estratégica ya no se limita a las empresas comerciales, sino que abarca también dependencias gubernamentales, hospitales, y otras organizaciones sin afán de lucro. La administración estratégica no se ha investigado tanto en las organizaciones sin afán de lucro como en las empresas, pero sabemos que también es importante para ellas.
Procesode la administración estratégica
Etapa 1.- identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización
Definir la misión obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios, estas declaraciones brindan las claves sobre las razones para estar en los negocios. También es importante que los gerentes identifiquen las metas actuales ylas estrategias que se explican, las metas son el fundamento de la planeación,
las metas de la compañía son objetivos medibles del desempeño que los empleados se esfuerzan por conseguir; Conocer las metas actuales de la compañía le da a los gerentes una base para evaluar si hay que cambiarlas. Por las mismas razones es importante que los gerentes identifiquen las estrategias actuales de laorganización.
Etapa 2.- Análisis Externo
Los gerentes de todas las organizaciones tienen que realizar un análisis externo, al analizar el entorno, los gerentes deben examinar ambientes tanto generales como particulares para ver que tendencias y que cambios ocurren.
Despues de analizar el entorno, los gerentes tienen que evaluar lo que aprendieron acerca de oportunidades que pueda explotar laorganización y las amenazas que haya que contrarrestar, las oportunidades son tendencias positivas en los factores del ambiente externo, las amenazas son tendencias negativas. Lo ultimo que hay que saber sobre el análisis externo es que el mismo ambiente puede presentar oportunidades para una organización y amenazas para otra del mismo sector.
Etapa 3.- Analisis Interno
El análisis internodebe culminar con una evaluación clara de los recursos de la organización y las capacidades para realizar las diferentes actividades funcionales.
Las actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos son sus fuerzas, las debilidades son las actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene. Esta etapa obliga a los gerentes a aceptar que todas las organizacionespor grandes o exitosas que sean, están limitadas por sus recursos y aptitudes. El análisis interno ofrece información importante sobre los recursos y aptitudes de la organización, si estos recursos y aptitudes son excepcionales o únicos, se consideran las capacidades centrales de la organización, que son las principales destrezas, habilidades y recursos que crean valor para la organización y quedeterminan sus armas competitivas.
La combinación de los análisis interno y externo se llama análisis FODA porque es un examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización, con el análisis foda los gerentes pueden identificar un nicho estratégico para que la organización lo explote.
Etapa 4.- Formulacion de estrategias
Después de realizar el análisis FODA,...
Materia:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS.
Tarea 3:
CAPITULOS 7 Y 8
Alumno
Acesor
16-MARZO-2013.
CAPITULO 7
Me toca la Exposición sobre la PLANEACION
CAPITULO 8
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
¿Qué es la administración estratégica?
Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tareaimportante de los gerentes comprender todas las funciones administrativas básicas. Una de las razones más significativas por lo que es importante este tipo de administración es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización, las preguntas esenciales sobre la estrategia se refieren a porque las empresas triunfan o fracasan o porque al enfrentarse a las condiciones del entorno, sudesempeño varia.
En la actualidad, la administración estratégica ya no se limita a las empresas comerciales, sino que abarca también dependencias gubernamentales, hospitales, y otras organizaciones sin afán de lucro. La administración estratégica no se ha investigado tanto en las organizaciones sin afán de lucro como en las empresas, pero sabemos que también es importante para ellas.
Procesode la administración estratégica
Etapa 1.- identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización
Definir la misión obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios, estas declaraciones brindan las claves sobre las razones para estar en los negocios. También es importante que los gerentes identifiquen las metas actuales ylas estrategias que se explican, las metas son el fundamento de la planeación,
las metas de la compañía son objetivos medibles del desempeño que los empleados se esfuerzan por conseguir; Conocer las metas actuales de la compañía le da a los gerentes una base para evaluar si hay que cambiarlas. Por las mismas razones es importante que los gerentes identifiquen las estrategias actuales de laorganización.
Etapa 2.- Análisis Externo
Los gerentes de todas las organizaciones tienen que realizar un análisis externo, al analizar el entorno, los gerentes deben examinar ambientes tanto generales como particulares para ver que tendencias y que cambios ocurren.
Despues de analizar el entorno, los gerentes tienen que evaluar lo que aprendieron acerca de oportunidades que pueda explotar laorganización y las amenazas que haya que contrarrestar, las oportunidades son tendencias positivas en los factores del ambiente externo, las amenazas son tendencias negativas. Lo ultimo que hay que saber sobre el análisis externo es que el mismo ambiente puede presentar oportunidades para una organización y amenazas para otra del mismo sector.
Etapa 3.- Analisis Interno
El análisis internodebe culminar con una evaluación clara de los recursos de la organización y las capacidades para realizar las diferentes actividades funcionales.
Las actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos son sus fuerzas, las debilidades son las actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene. Esta etapa obliga a los gerentes a aceptar que todas las organizacionespor grandes o exitosas que sean, están limitadas por sus recursos y aptitudes. El análisis interno ofrece información importante sobre los recursos y aptitudes de la organización, si estos recursos y aptitudes son excepcionales o únicos, se consideran las capacidades centrales de la organización, que son las principales destrezas, habilidades y recursos que crean valor para la organización y quedeterminan sus armas competitivas.
La combinación de los análisis interno y externo se llama análisis FODA porque es un examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización, con el análisis foda los gerentes pueden identificar un nicho estratégico para que la organización lo explote.
Etapa 4.- Formulacion de estrategias
Después de realizar el análisis FODA,...
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