Capitulo 8 –rr.hh objetivos corporativos ...

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Capitulo 8 –RR.HH

OBJETIVOS CORPORATIVOS ENFOCADOS A LA CREACION DE UNA CULTURA CORPORATIVA ESPECIFICA

1. Alentar el sentimiento de orgullo por pertenecer a la corporacion
2. crear conciencia con respecto a la totalidad de las operaciones corporativas
3. destacar la filosofia de servicio al cliente, que es la manera de obtener una ventaja competitiva decisiva
4. disminuir laansiedad que crea el asumir nuevo puesto, o sencillamente el hecho de vivir cambios a nivel de la organización.
5. Aclarar los parámetros que se emplean en la empresa para la medición del desempeño.
6. Establecer que la responsabilidad de lograr el desarrollo personal y profesional corresponde tanto a la corporación como a cada uno de sus integrantes.

OBSTACULOS DE LA PRODUCTIVIDADLos empleados muestran tendencia a retirarse de la organización durante los primeros meses de su labor que durante cualquier otra fase de su carrera profesional.

DISMINUCIÓN DE LA DISONANCIA COGNITIVA
La diferencia entre lo que la persona espera encontrar y la realidad que enfrentan recibe el nombre de disognancia cognitiva , si se incrementa, las personas pueden emprender diversas acciones,incluso la de retirarse de la organización.

TASA DE ROTACIÓN DE NUEVOS EMPLEOS
El costo es elevado, gastos de reclutamiento, selección, etc. El dto de capital humano contribuye al logro , favorce a la organización porque disminuye la rotación de personal.

CONTRIBUCIÓN EFECTIVA AL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Un metodo muy comun para reducir la tasa de rotación de personal es la aplicaciónentre los recien contratados de un programa de inducción, que sirve pata familiarizarlos con sus funciones, la organización, politicas vigentes,etc.

PROGRAMA DE INDUCCIÓN
Ejercen escasos efectos mensurables después de los primeros 12 meses, factores como la calidad de la supervisión, politicas de la empresa y nivel salarial ejercen mayores efectos a largo plazo

SOCIALIZACIPÓN
El procesomediante el cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y objetivos de la organización.

TRAYECTORIA DE LA UBICACIÓN
A medidad de que una persona se expone en la inducción, la capacitación que ofrece la empresa y a la influencia general del grupo. Hata que el recien llegado se adapta por completo a su nuevo entorno.

CONTENIDO Y RESPONSABILIDAD DE LA INDUCCIÓN
Laresponsabilidad es del dto de rr.hh y supervisor directo del empleado.Multiples objetivos: los interes general para todos los empleados, y los de interés especifico, dirigidos en especial a los trabajadores de determinados puestos.En el s. xxi , las tecnicas son basadas en el e-learning y la filosofia de la empresa.

CONCEPTO DE E-LEARNING: RECURSOS DISPONIBLES
Este proceso se da en el marco de unafilosofia glonbal de creación de conocimientos ddentro de la empresa. El e-learning se basa en facilitar el aprendizaje mediante las nuevas tecnologias de información y preparación profesional. Las posibilidades abiertas por la Internet, tambien el uso de apoyos audiovisuales. Las ventajas de e-learning estimula el desarrollo de habilidades en un marco que se puede personalizar, porque es flexible yse adapta a las necesidades.

ELEMENTOS DE UN PROGRAMA FORMAL DE INDUCCION
Los temas mas comunes en un programa de inducción, comprenden las categorias de “temas globales de la org y prestaciones y servicios al personal” , se dirigen a casi todos los emplados., esto se complementa con un manual del empleado, tambien puede incluye grabaciones de los directores, peliculas sobre la historia dela empresa,etc. El supervisor debe efectuar las prestaciones a las personas directamente relacionadas con el pueto. Para que sea eficaz se necesita la participación activa del supervisor directo del empleado y representante del dto de rr.hh.

OPORTUNIDADES Y ERRORES
Se originan en el supervisor directo del empledo , puede ser que este tenga problemas urgentes , etc esto ocaciona un problema.Es...
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