Capitulo 9 Admon Objetivos

Objetivos de aprendizaje 9.1
9.1 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Analice los enfoques tradicional y contemporáneo de la especialización del trabajo, cadena de mando y tramo de control.La manera tradicional, es una forma de dividir las actividades del trabajo en tareas separadas, mientras que hoy en día las organizaciones del trabajo pueden originar problemas.
Contemporánea.- esaquella en la que en control depende de las habilidades del gerente y de los empleados
Especialización del trabajo.- es la forma en que se divide le trabajo
Cadena de mando.- es una forma importantede como mantener una empresa en control, teniendo a quien reportar nuestros trabajos y actividades.

Describa las cinco formas de departamentación en el diseño
-funcional: agrupa los puestosdependiendo de las funciones que e desempeñan las funciones que se desempeñan
-por productos: se agrupan por los productos que sean por sus líneas de productos
- geográfica: se agrupan por líneas deproductos
- por procesos: se agrupan según un flujo de productos.
-clientes: por grupos específicos y únicos de clientes

Diferencia entre autoridad, responsabilidad y unidad de mando
- Laautoridad.- son todos los derechos inherentes a una posición general y decirte a la gente lo que hay que hacer y lo que se espera hacer
- Responsabilidad.- hacer y cumplir con las tareas asignadas.
-Unidad de mando.- una persona debe reportar a solo una persona
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Explique como se utiliza la centralización-descentralización y a formalización en el diseño organizacional.
Es una decisiónestructural sobre quien toma las decisiones, esto tiene que ver con el uso adecuado de las reglas y normas para generar una mejor manera de controlar, mas que nada esto sirve para la toma de decisiones,tomarlas de la mejor manera posible
9.2 estructuras mecanistas y orgánicas
Compare las organizaciones mecánicas y orgánicas
-mecánica, son aquellas organizaciones que puedes ser comparadas con la...