Capitulo III tesis

1. Capitulo III: Marco Metodológico
1.1. Metodología a utilizar: Estudio de factibilidad o Estudio de viabilidad

La metodología, para éste estudio, considera el estudio de los siguientes puntos:
Análisis del problema.
Planteamiento de alternativas.
Evaluación de cada alternativa.
Evaluación comparativa entre alternativas.
Formato del informe de factibilidad.
1.2. Análisis del Problema

Segúnlo señalada en el nuestro informe, se recuerdan los problemas señalados por la empresa.
Difícil administración de uso.
Difícil modificación de usuarios.
Problemas de sincronización con sistemas operativos Microsoft Windows 7.
No se pueden crear políticas de seguridad de usuarios.
Solo sirve para conectar cuentas de usuarios y no tener administración sobre ellos.
No permite modificar los perfilesdel equipo.
Problemas de sincronización con los cambios de contraseñas de los usuarios.
No se realiza de forma efectiva la autenticación de máquinas al dominio cuando estas ya ha sido utilizada.
No es capaz de crear un entorno desktop, cuando una maquina ya ha sido utilizada.
No se pueden crear políticas de seguridad sobre las cuentas de usuarios.
1.2.1. Urgencia del problema

Es difícil dar unarespuesta precisa a esta pregunta porque la mayor o menor urgencia de resolución de un problema conlleva mucha subjetividad y algunos ejecutivos adoptan la práctica de declarar como urgente cualquier problema, aunque no lo sea, con el fin de conseguir prioridad a sus demandas. Sin embargo, el nivel de urgencia podría estimarse más objetivamente a través de:
Según el análisis realizado a partir delos problemas indicados en el punto anterior, se clasificó el nivel de urgencia del problema tratado como “Urgencia Alta”, de acuerdo al siguiente punto:

1. Por el grado en que afecta a procesos vitales de la empresa.
Los procesos vitales de la empresa son el conjunto de sistemas que dan vitalidad a los objetivos de Subdere. También las gestiones que le dan significancia a la dinámica delcomportamiento de la empresa para el logro de su misión, visión y objetivo.
El problema informático puede afectar negativamente el desempeño laboral de los funcionarios de la Subdere.
El problema afecta al funcionamiento de los sistemas principales de Subdere.












Costos del problema

Costos internos
Los costos vinculados al problema, en nuestro caso se pueden demostrar básicamente a loscostos de tiempos utilizados por el personal a cargo de las funciones del área problema, en este caso corresponde a dos profesionales; un encargado de área y un asesor, los cuales utilizan un promedio de 1 hora extra por día para resolver las problemáticas que se presentan en el sistema ya implementado. El valor en pesos de cada hora extra de los profesionales corresponde a $7.386.- para asesor y$7.954.- para encargado. Si multiplicamos los días laborales del mes (22), por cada hora extra (1 por profesional), nos dará un resultado total de las horas extras por mes para cada profesional 22.
Los resultados de los valores en pesos, por cada profesional son;
Profesional Encargado: (22 Horas por $7.954.- Valor Hora), lo cual nos arroja un resultado de $174.988.- pesos mensuales en pago de horasextras.
Profesional Asesor: (22 Horas por $7.386.- Valor Hora), lo cual nos arroja un resultado de $162.492.- pesos mensuales en pago de horas extras.
El resultado de los valores pagados en horas extras para los dos profesionales nos dan la suma de un gasto mensual de $337.480.-
El resultado de los valores pagados mensualmente de los dos profesionales durante un año, nos da la suma total de$4.049.760.-
Costos externos
En algunas oportunidades se necesita de un consultor externo para ayuda de soluciones de problemas. Para ello se contrata el servicio de consultoría externa, la cual es de 3 horas por visita. Este servicio es requerido aproximadamente 4 veces por año, y el valor del servicio por hora de aproximadamente $50.000.-
Los resultados de los valores en pesos por este servicio...